这一切，还应该从理解CFO这一职位本身出发。

　　在欧美公司中，CFO被认为是与CEO几乎同等重要的关键角色，其拥有的权力足以影响公司的发展方向。CFO可以代表出资者实施外部资本的管理控制，并向董事会和股东负责，其工作空间不受CEO控制。

　　在世通和安然丑闻后，美国进一步强化了CFO的地位。2002年美国总统布什签署发布的《萨班斯-奥克斯利》(Sar-banes-OxleyAct)法案，更是以法律的形式把CFO与CEO拥有同等重要的地位这一点明确下来。

　　从1980年代以来，机构投资者开始越来越多地相信每股收益、现金流等财务数据，而不再迷信CEO的豪言壮语。他们把财务预测和现实收益当成同等重要的数据看待，而唯一能够提供未来5年甚至10年准确收益预测的只有CFO。

　　而且，如今成本控制开始成为竞争最有效的战略之一，最擅长实施这一战略的人也莫过于CFO。此外，由于公司管理层的权力越来越大，CEO落马事件也时有发生，而利用CFO来制约CEO的权限显然是再好不过的办法。

　　“目前有1/3的CFO接受过MBA教育，因此，如果单纯从管理的专业背景来分析，CFO完全有能力行使CEO的职能。”邓传洲分析说，一个优秀的CFO往往还有两个重要法宝：控制和整合。

　　“举例来说，20世纪90年代初，企业的信息基础建设根本不需要向CFO报告，CEO签个字就行了。但人们后来才发现，这种投资相当巨大，而且30%到40%的投入都没有收益。这和企业的发展很类似，很多项目都已投资，结果多数亏钱，根本没有控制，更谈不上整合。比如说德隆，唐氏兄弟几乎都是战略家，但没有一个是懂得成本控制的，缺乏一个真正的CFO，最终导致惨败。再说整合，整合即收缩战线，使经营更集约有效。比如2004年

　　IBM出售自己的PC业务，我认为相当正确及时，CFO在这当中也发挥了应有的作用。”

　　再回过头来看惠普。菲奥莉娜的走人是因为和董事会存在战略分歧，而惠普此时最需要的就是在控制成本的同时进行内部整合，明确发展方向，能够干好这“活”的，自然非韦曼莫属。

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