在物质利益的诱惑面前，惟一的选择就是克欲！

　　不久发生的创维事件，再次引发了人们对CFO从业压力的关注。虽然任何职业都有一定的风险，但财务总监跟财务、利益的息息相关让外界神经更为敏感，也最容易出现非议。往往，CFO遇到老板的非分要求便陷入两难境地，这仿佛成了CFO的宿命。实际上，除了听从或者拒绝外，CFO最好的做法就是打破宿命论，勇敢反击，走出第三条路。

　　反击的基础

　　任何有效反击都是有基础的。只有具备扎实的专业技能，才能与决策者透明沟通，做出彻底的、合理合法的阐述。因此，CFO首先要具备扎实的专业能力。从企业内部来看，CFO所管理的不仅仅是日常的财务报表，他更是经营者和管理者之一，更多的工作职责是从公司战略、经营等大的方面着眼。同时，要不断检讨企业架构和内部控制。因为股东的资金是在企业整个架构中流转，并通过这个架构实现增值，所以一定要清晰认识到管理上的薄弱环节，通过对财务报销、签字等日常工作的处理，发现与制度不符合的问题，立即完善，督促下属执行。CFO不仅要盯好公司内的一盘账，做好内勤，还要盯好企业管理架构、控制程序与外部环节的链接点。

　　其次，CFO要具备一定的法律知识和法律意识，这是CFO的安身立命之本。因为财务和法律息息相关，共同贯穿于企业的整个活动过程中。特别是我所在的投资行业，在投融资、利益分配等方面跟法律相关程度更为紧密。一方面，要求CFO要善于用法律来帮助CEO保护企业的经营活动和经济利益；另一方面，要避免经济纠纷或企业及个人的法律风险。因此，特别要求CFO具备清晰的法律意识，对各项法律法规，包括上市、税收方面的法规，以及新颁布的法律法规对公司的影响，都要花力气做一个准确评估，了解法律风险和后果。一旦遇到与企业决策层的冲突，作为他们的得力助手，CFO就需要清醒地帮助他们获得对法律的明确判断，将后果和风险透彻地告诉他们，从而让决策者重新度量整个事情。其实，目前中国企业出现的很多高层卷入重大经济事件中，很大程度上，也是因为某些CFO并不具备扎实的专业素养和法律意识。试想，连专业的CFO自身都不知道防范法律风险，又怎能埋怨CEO？

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