CFO的跨越式发展

　　惠普主席兼CEO卡莉·菲奥莉娜辞职的同时，董事会任命公司CFO罗伯特·韦曼任过渡时期的CEO兼公司董事。其实，不仅仅是从事财务工作已经36年的韦曼，从近几年的CEO发展来看，全球知名企业中有近1/3的CEO是从CFO发展而来的。最近几年，美国CFO的工作职责发生了重大变化，5年前的CFO看到的仅仅是公司的财务状况，而现在的CFO更多关注企业战略规划，整个操作和运营。这也就是为什么现在会有越来越多的CFO成为CEO的重要原因。在世界知名企业中，CFO往往被认为是同CEO几乎同等地位的关键角色，他所拥有的权力甚至能够影响公司的长远发展。

　　市场竞争的激烈使得各大公司越来越重视成本控制，而CFO就是公司内部最擅长实施成本战略的管理层成员。同时，他又拥有控制和整合公司资源的权力。但是因为工作职能的关系，长期发来，CFO已经养成了谨慎保守的职业习惯，这对于需要开拓新市场的企业来说，CFO想成长为CEO还必须培养自己的“野心”、魄力和全局观。

　　附文：雷·卡维精彩对话

　　来宾：刚才您讲到CFO与公司董事会和企业的关系，现在的董事会要求高业绩和良好的现金流，流通股股东要求股价、高业绩和未来的高预期，管理层要求高运营成本和多重压力突围，这些压力的方向显然不是一致的，甚至可能是相反的，对于这种夹缝中求生存的现状，请问，您对CFO们有什么好的建议？

　　雷·卡维：这是个很好的问题。你要懂得怎样去接这个球，要有针对性，其实这种关系是很难相处的，你跟团队的关系与跟股东、董事会的关系是不一样的，这就需要你通过激励机制来调整这种局面。你要制定有效的激励机制。我一般给雇员提供短期和长期的股权、期权计划，这种计划会减少两者之间的冲突。同时，CFO要从公司的根本利益出发，让大家围绕公司发展的长远目标来考虑。从股市短期价格变化来看，大股东小股东对公司的状况不是很了解，从我的经验来看，要想缓解这两者之间的冲突，最有效的就是有非常清晰的战略。如果你的董事会、雇员都很清楚你要做的，以及最终达到什么目的，你所遇到的问题就会减少。

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