企业境界是哲学思想在企业理念方面的体现，它是决定一个企业家与企业前途和发展方向的根本。企业最高境界是企业之“道德”。企业之“道德”要求企业以凛然正义之气对待所面临的各种事情，始终能够行得端、做得正，经得起社会的考察、历史的考验与法律的考问。企业之“德”要求企业要言行有信，诚信经营，承担社会责任，追求企业、员工和社会的和谐发展与共同进步。

    企业“境界管理”的第一责任人是企业的最高领导人和主要决策者，即企业家。企业家最重要，最独特，最本质的特性是有远见，眼光独到，具有观察大事的洞察力，发现价值的判断力，善用人才的识别力，应对危机的预见力。企业家应该是企业的精神领袖，企业家境界的高低决定企业境界的高低。企业家的境界是由企业家的人生观、道德观和洞察力所决定的。成功拯救IBM的郭士纳如是说：“IBM最后剩下的就是远见。”管理学大师杜拉克在其《创新与企业家精神》一书中更是强调：真正的企业创新应该是注重“机遇”的把握，而不是“冒险”的赌注。所谓的机遇就是远见，企业家的远见都是由其境界所决定。不同的思想境界就会有不同的力量。有高境界才会有大格局，有大格局才能有大结局。

    正如杜拉克说：“当前社会不是一场技术的革命，也不是一场软件、速度的革命，而是一场观念的革命”。海尔总裁张瑞敏说：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。”这里的观念与思维方式就是企业的思维境界。企业家境界愈高，企业就走得越远。台湾经营之神王永庆也说：“企业在创业阶段，创业者的勇气与经验是企业成功的首要条件，在发展阶段，经营技巧与管理方法则是企业家赖以制胜的手段，而到了规模阶段，企业的哲学理念即思维境界是企业家持续获胜的法宝。

    由此可见，企业家的境界决定企业的境界，企业的境界决定企业经营的成败。企业要想提高境界，就要把循“道”而为和据“德”而行当作是一个自我培养和修炼的过程，系统地反思自己的经营理念，认真探索本企业的经营之“道”，通过持续的、长期的对管理者和员工的自我培养和修炼，使“道”与“德”的观念内化成每个人的自觉行为准则。在这方面，企业文化建设就是一个企业不断进入更高境界的修炼

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