7月28日苏州消息 由GMC主办，腾讯财经协办的杰克-韦尔奇GMC中国行活动今日在苏州举行， 前通用CEO杰克韦尔奇将于9月初来华，与1000多名中国本土CEO展开交流。今日在苏州举行的新闻发布会 上，吸引了100多家媒体参与，杰克韦尔奇本人通过视频联线现场回答了媒体的提问。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　他表示，中国制造已经可以达到很好的质量，但要涌现出全球知名的国际化品牌，应该需要五年时间 .此外，他认为正是因为中国国内市场庞大，造成了很多企业国际拓展的动力不足。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　有媒体针对近日步步高出售小家电资产、开展多元化业务向杰克-韦尔奇提问，是否会有“中国式的多 元化道路”，他认为，中国或美国在企业发展方面没有国家或文化的差别，很多多样化的企业会遇到同样 的问题。在多样化的过程中，对于公司来讲最重要的是可以配置其资产和资源。比如从第一种业务到第五 种业务可以进行资源配置，这样就不光是分享订单，而可以分享智慧和人才。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　他建议如果公司有五种业务 ，就不要把它们整合在一起，而是需要各自为政。如果想要进行多样化，可以有整合收益。 有媒体称，中国本土品牌一直在提出升级转型，如今的越南和印度制造也突飞猛进，价格不在再是中 国企业的独特优势。而在过去一段中国企业并没有实现实质的飞跃，中国企业应该如何实现质量突破？ 对此，杰克-韦尔奇建议，首先，中国企业应该理解和观察那些世界知名品牌如何在质量上下功夫的。 其次，需要花时间来研究日本和韩国企业如何取得成功。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　他认为，中国制造目前已经有非常优良的质量， 比如苹果的代工都在中国。中国制造只有20年的历史。中国企业需要建立公司内部价值体系，所员工都支 持，并各自发挥作用。需要建立共同信任的统一价值观，这需要投入大量的人力、物力。比如在GE，他们 曾花费不少资源来进行六西格玛进行管理，让所有雇员在其中进行培训。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　另一方面，他认为，中国制造面临的问题是全球知名的世界级品牌不多，目前只有联想和海尔这些为数不多的品牌。他认为，包括汽车产品在内的中国制造，在未来五年之内应该在全球市场上有很好的表现 .
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　在中国企业构建世界品牌的过程中，他以索尼、松下、三星、本田等日、韩品牌为例，这些品牌都花 了很长时间来建立品牌。而中国企业的问题是因为内需市场强大而显得动力不足。“中国的问题是国内市 场增长如此之快，如此之大，因此企业对于全球化推进力度不够。所以由于中国国内市场消费量大，在某 些方面，中国消费者需要向日、韩学习，日本只用自己的产品；另外在法国、美国等地方开拓市场时，韩 国公司会用世界各地的经理人，不一定管理层就是本国人。”他谈到。
　　　　　　　　　　　　　　　　　

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