北京时间7月26日消息，《财富》杂志网络版周一撰文指出，苹果董事会一些成员在非授权的情况下寻找乔布斯接班人，意味着管理出现了问题。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　以下为文章全文：
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　寻找乔布斯的接班人是硅谷最难的工作，但不管苹果是否愿意，他们都得考虑接班人选的问题。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　《华尔街日报》最近报道，有消息称，苹果一些董事会成员商谈CEO继任者的事宜，并与一些知名科技公司高管进行接触。但这些董事会成员不能代表整个董事会。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　对于苹果董事会来说，这是一个艰难的处境。如果不积极寻找CEO接班人，会出现问题，但是以“非官方”的方式寻找接班人，也存在着问题。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　过去很长时间以来，苹果董事会的管理方式就一直就备受关注，从股票期权倒签、乔布斯健康信息不透明到CEO接班人人选。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　《华尔街日报》所提出的问题或许能使苹果董事会从中学到东西。公司CEO接班人是董事会所面临最困难的问题，这其中涉及到董事会权利和CEO所扮演的角色。当CEO是董事会成员时，问题会更复杂，因为很难在CEO如何做好管理人员和董事会成员角色中划清界限。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　如果有董事会成员以悄悄或者非授权的方式完成CEO过渡，那么显示着公司管理出现问题，董事成员应该以合适的方式完成CEO接班工作。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　脱离董事会议事意味着该公司董事会层面的程序、权利都出现问题，这需要解决。任何董事会在这种情况下都应该努力以现有资源应对困难，而不是使用其他方法达到目的。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　苹果的董事会结构非常特别，其拥有联合负责董事。根据苹果官网显示，乔布斯是董事会成员，但不是董事会主席。其中一名负责董事是雅芳CEO钟彬娴（Andrea Jung），她同时也是薪酬委员会主席，另一位负责董事是Genentech前CEO亚瑟-列文森（Arthur Levinson），他同时还是提名和管理委员会主席。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　尽管苹果拒绝对现有董事会程序置评，但苹果在其官网“管理意见和过渡（management review and succession）”一栏中给出了董事会管理方针，包括薪酬委员会、CEO角色等。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　薪酬委员会管理方针显示，薪酬委员会主导每年对于包括CEO在内的高官的评估，董事会对其进行检查。董事会还会对CEO表现评估审查，以保证CEO有效领导公司。作为年度评估的一部分，董事会和CEO应该主导检查每年的高级管理层发展和过渡计划。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　尽管CEO的参与对其有所帮助，但因为CEO接班人问题很复杂，所以董事会独立成员要确立清楚的权威，所有成员要熟知这一方针并确保在操作过程中的权威。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　有效地CEO过度是公司董事会的首要工作，对于苹果来说，董事会以适当、授权的方式寻找CEO，才是理想局面。
　　　　　　　　　　　　　　　　　

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