1.对企业扩张发展过程中负债的规模进行规划。企业发展过程中，资金来源有两个：一是借入资本，二是股东投入资本或者企业积累的资金。如果企业仅仅用股东的投入资本和自有资金很可能不能满足企业发展的需要。为此应充分发挥财务的杠杆作用，利用债务融资。但也要防止负债水平过度以致威胁企业发展的安全性，因此对负债水平应合理规划。

　　2.对企业财务资源进行规划。企业发展离不开财产物资资源的支持。对财务资源要搞好综合平衡，使之与企业的发展相适应。否则就会发生以下两种情况：一是由于发展过快造成企业财务资源的短缺而引发企业财务危机；二是由于发展过慢导致企业财务资源的浪费。

　　3.对企业发展的未来获利能力与现实获利水平进行规划。在企业生产经营中，为保证企业未来的长远价值的实现，企业需要进行投资，如研究开发投资、人才培养投资、品牌投资等，这些投资牺牲的是企业的当期效益，但却是企业长远发展所必需的。应该认识到，对未来发展的投资不足，尽管可以获得当期利润的最大化，但却不能保证企业未来有充足的发展能力。因此，企业在财务预算中，必须正确处理长远利益与眼前利益的关系，合理进行规划。

　　4.对企业的间接投资进行规划。企业获利的途径不仅仅是生产经营，在目前资本市场发达的宏观环境下，企业可通过间接投资于资本市场获得适当的回报。在投资时应注意短期投资与长期投资相结合，进行组合投资以分散投资风险。同时，也要保证间接投资不能影响企业正常的经营活动。

　　5.对企业的经营活动进行财务规划。企业要有足够的资金确保经营活动的正常进行，抓住每一次市场机会，以防因资金不到位而错失投资良机。同时，也应注意不能滞留过多的资金，以免背负机会成本。要顾及这两个方面，寻找一个合理的均衡点，就需要对其进行财务规划。

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