企业原型：北京市首批10家期权试点企业之一。

　　企业概况：现为国有独资企业，净资产6000多万元，职工1000人，年销售收入1亿元，企业有自主开发的高科技名牌产品，盈利能力强，企业总体发展势头好。

　　期权激励范围：11名企业内部高层管理人员以及4名上级主管单位（亦为企业）的管理人员。

　　奖励总额度：15人共计拿出200万元投入到企业作为实股（其中总经理出资20万元，由上级任命的副总经理出资15万元，其他人员出资10万元)。出资后，总经理可以配得4倍（即80万元)期股，其他人员可配得相当于出资额3倍的期股。所有人员的实股享有所有权和分红权，期股只有分红权，没有所有权。

　　具体实施办法（以总经理为例）：

　　实施方案通过后，该总经理拿出20万元投入到企业，即拥有20万元的实股。同时，他也拥有了80万元的期股。相当于企业借了这位总经理80万元钱，而以这80万元期股每年的分红偿还。但该总经理不能以现金形式领取这部分红利，而要把红利放在企业，用于把相同金额的期股转化成实股，转化期为3年。

　　这也意味着该总经理80万元期股平均每年必须获得26.7万元的红利收益才可以顺利完成转化。显然，如果整个企业每年净资产收益率约达到33．3％（80万元×33．3％=267万元），转化即可顺利完成。

　　如果第一年企业净资产收益率没有达到33．3％，假如只完成了20％，那么，该总经理80万元期股的红利收入只有16万元，比26．7万元还差10．7万元。这种情况下，该总经理必须以所持20万元实股的红利收入（20万元×20％=4万元）来补充，补充后仍然不足的部分（6．7万元）则要另外拿出个人资金补足，方可进入下一年度计算。

　　如果第一年企业净资产收益率超过33．3％，比如完成了40％，那么，该总经理80万元期股的红利收入为32万元，比26．7万元多出5．3万元，这部分钱也不能立即变现，而要转入第二年计算。

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