从艺术到商业，潘庄秀华似乎略微显得贪婪，她既希望保留艺术的气息，也希望能够有敏锐的商业头脑。

　　潘庄秀华，是达芬奇中国的CEO.用她自己的话说，一年365天其中有340天在工作。“但是我从来不感觉疲惫和情绪低落，我在工作时总是处于非常兴奋的状态。”

　　2008年初，潘庄秀华正式接管中国业务。在她担任达芬奇中国CEO的两年半时间里，达芬奇中国的业务飞速发展。单单今年，达芬奇就先后在重庆和成都开店，并预计今年11月杭州达芬奇店也将开幕。“甚至公司里的高管也表示，潘太你能不能慢一点。可是我没有办法停下来。”

　　除了在中国业务扩张的压力之外，潘庄秀华还要和Armani、Versace、Cerruti、Fendi等这些超级大牌紧密联系，获取他们的信任。这些国际顶级奢侈品牌对于选择代理商是很苛刻的，而且敏感度很高，在国外他们只有专卖店的模式，从不会和其他品牌摆放在一起，中国是惟一一个很特殊的市场。“达芬奇中国和Armani casa已经合作三年多。他们曾经在上海外滩3号打造了自己品牌旗舰店，但是经过市场摸索，他们发现，达芬奇家居‘店中店’的模式能做得更好，更符合品牌发展的需求，所以他们最终把整个中国的代理权包括香港的代理权交给了我们。”

　　“相比之下我们更了解中国市场，可以为他们不断的提供发展建议。”但是让国际品牌接受建议的接受并不是一件特别简单的事情。一个月之前，达芬奇跟某品牌谈合作。意料之中，对方果然不接受“店中店”的理念，更钟情于专卖店。潘庄秀华为这次沟通绞尽了脑汁，“就连睡觉时都在想怎么跟对方解释。后来我讲了一个比喻：达芬奇好比是北京的银泰，这里有不同的产品，包括ARMANI、VERSACE等。中国的消费者喜欢对比，然后找出自己喜欢的风格。他们更喜欢‘一站式’的感觉。”当潘庄秀华已经不再抱多大希望的时候，对方却出人意料的接受了达芬奇的建议。

　　达芬奇代理的欧美家居以古典风格为主，但目前正逐渐走向年轻化。这次展会中，达芬奇在中国首发了DIESEL这一广受年轻人喜爱的品牌的家具系列。潘庄秀华表示，这一点是得到了阿玛尼CEO乔治-阿玛尼的启发，Armani的产品贯穿于消费者所有的年龄层，青年、中年以及老年。“而目前中国的富人也越来越走向年轻化，年轻的企业家和高管越来越多，年轻的品牌越来越重要。”

　　虽然达芬奇的基调以高端闻名，比如Baldi是普京喜爱的品牌，迪拜的七星级帆船酒店用了Colombostile的产品，但是潘庄秀华却不喜欢“奢侈品”的称呼，“我觉得这在中国已经不算奢侈品了。”

　　即使是这样，达芬奇对合作品牌也有严格的要求。首先定位相同，高端；其次发展概念一致，希望是在中国长期投入；第三风格契合度。

　　值得一提的是，本次家居展期间，达芬奇将展卖来自Armani asa、Baldi、Jumbo Collection、Colombo Stile品牌的四件典藏级尊品，并将展卖单价最高的一笔款项捐献给阳光文化基金。潘庄秀华兴奋的表示，在展会的第一天这四件典藏级尊品已经全部卖出，接下来会把价格最高的款项捐给阳光文化基金。

　　可能在外界看来，潘庄秀华的工作很辛苦，但是她却一直保持良好的状态和充沛的精力。“我想心态的调节和工作方式很重要。比如财务，我对数字不敏感，所以我会放手给CFO。”潘庄秀华强调，保持一个好的心态很重要，企业也如此。“例如企业发展和慈善，作为一个企业，回馈社会是一件义不容辞的事情。但是当获得社会对企业的认同时，内心会十分愉悦，这也是企业继续发展和继续慈善的动力。”

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