那如何燃烧营销人员的激情，培育他们坚强的自信心，以应付随时而来各种各样的困难、挫折和打击？晨会是一种良好有效的集体精神训练方法、制度。下面不揣冒昧，以愚些许年的经验和心得，试举晨会培训的一些方法和步骤，请教大方，并希望能对我们酒类企业有所启示。

　　晨会培训的方法和步骤

　　①店面式的晨会

　　时间：早班或晚班之始

　　地点：店前街旁（以吸引眼球），限公共区位3米内（不违城管）

　　人物：营销（业务）员一线人员

　　主持：现场经理（领班）或业务主管

　　集合令声响起，所有营销（业务）人员准时出列。

　　服装统一、整齐，挺身直立，双手后背、攥拳，眼睛平视有神

　　主管：早（晚）上好！

　　员工：早（晚）上好！

　　主管：今天感觉好不好？

　　员工：好！

　　接着主管总结昨天工作得失，宣布今天工作安排和注意事项（略）。时间以7-10分钟为宜。

　　随后做操开始。队操可以是运动操、健康操或结合企业特点、有自己特色的自编操。队操一般不超过5分钟为宜，可以口念也可放音乐。做操不仅是运动，焕发精神，更重要拉眼球，展示企业品牌。

　　操后:

　　主管：我们的口号？！

　　员工：××（企业名），××！必胜，我们必胜！

　　整个晨会一般控制在15-20分钟。

　　②会议式的晨会

　　会议式的晨会与店面式的晨会既有共同点，又有不同点。由于是室内式，时间更长，花样更多，更宜发挥掌握。

　　时间：早班之始

　　地点：业务部会议室（应关门）

　　人物：营销人员

　　主持：部门经理、业务主管

　　主管：早上好！

　　员工：早上好！

　　众人站立围着会议桌一圈，开始喊口号\"我是最优秀\"，\"事上无难事，我一定能成功！\"、\"我要有野心！\"、\"我要拜访更多的客户，就在今天我要成交！\"口号可集体起喊，也可一个接一个喊，声音要饱满宏亮，如果声音不够，必须重喊，直到满意为止。

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