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收购 被收购 反收购

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核心提示:就在仁科宣布收购J.D.Edwards的第四天,为了灭掉这个眼看要壮大起来的竞争对手,甲骨文公司宣布要以51亿美元收购仁科。康可为能

就在仁科宣布收购J.D.Edwards的第四天,为了灭掉这个眼看要壮大起来的竞争对手,甲骨文公司宣布要以51亿美元收购仁科。康可为能把反抗进行到底吗?

  仁科公司(PeopleSoft)首席执行官康可为(CraigConway)应该可以过一个轻松的周末了,他的仁科公司(PeopleSoftInc.)已经掌控了收购对象J.D.Edwards公司88%的股票,美国联邦反垄断管理机构在7月14日也认同了仁科与J.D.Edwards计划中的合并并不违反反垄断法。J.D.Edwards基本上已经落入康可为的口袋。

  一直以来,企业应用软件市场本是诸侯割据,互相牵制。企业应用软件主要是指用于管理财务、用户关系及供应链的软件,其中德国的SAP公司占有约54%的市场份额,而美国甲骨文的市场份额为15%,仁科的市场份额为11%。老大SAP主要以财务管理软件为主,甲骨文的收入大多来自数据库软件,人力资源软件则是仁科公司的旗舰产品。

  但6月2日康可为宣布仁科公司对J.D.Edwards的收购则改变了全球市场范围内的相互制约格局,平衡立即被打破。J.D.Edwards是中小企业软件市场的一员大将,它向制造、矿业和建筑业的客户提供CRM和ERP软件。

  在过去的一年,是仁科痛苦的一年。受到科技寒流的影响,仁科公司的股价缩水了一半,销售下降了8个百分点,收入下降了5个百分点。今年4月,仁科宣布2003年的预期收入将会低于去年,并辞退了200名员工。低迷的高端企业软件市场无法帮助仁科恢复元气。

  和SAP、微软一样,仁科看中了发展迅速的中小企业市场。SAP和微软的全速杀入中小企业市场令康可为心焦,在这块市场他无力去和这两个软件巨人厮杀。但时间和康可为的性格使得仁科公司选择了进攻——花17亿美元收购J.D.Edwards。

  仁科收购J.D.Edwards后,公司的年营业收入将达到大约28亿美元,拥有13000名员工和遍及150个国家的11000多家客户。这样,新仁科公司将成为世界第二大企业软件公司。康可为明白这样的收购一定会引起竞争对手的反应,但是他别无选择。

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