坐上管理岗位的80后年轻一代，需要认知管理职能，并且对团队工作投入更多精力，才能更好驾驭自己的未来。

　　陆续步入而立之年的80后，开始走向企业的管理岗位。智联招聘的调研显示，40.5%的1980年-84年出生的人已经开始进入公司的核心岗位，其中16.3%的人已经担任了公司的中层管理岗位。前程无忧最近一项调查也发现，新晋升和新入职的经理中80后人群占到七成，其中85后又占26%.在岗位的转换中，很多“新领导”却表现出了种种问题，领导力的不足已成为他们做好管理工作的最大障碍。

　　部分人“被升职”出现岗位不适应症

　　在欧洲和美国本土企业中，一线员工通常要工作五六年后才会得到提拔。相较于欧美比较成熟的经济市场，中国的人才培养周期更短，在中国一线员工一般两三年后就会得到晋升。现在，有些30岁左右的企业员工已经得到提拔，走向管理岗位。而在一些互联网公司中，被提拔的员工更加年轻化。不过，据了解80后在大企业中进入中高层的还比较少，他们很多都是在中小企业中晋升到管理岗位，有的已经可以带领一个团队。

　　然而，在做到管理岗位的80后中，也有一些人是“被升职”，没有做好准备的他们对做领导表现出了很大的不适应：有些人在同龄人中因业绩出色而被提拔为管理者，但面对原来打成一片的同事们却不知如何沟通；有些人害怕做管理者后带来的压力，以前只要做好自己的本职工作就可以了，现在却要为整个团队而操心……种种不适说明年轻一代要想成为合格的领导者需要进一步提升领导力。

　　“在职场上不是所有的人都愿意做领导、适合做领导。现在有一种理论叫做‘九型人格’，其中既有领导型也有助人型。”智联招聘高级职业顾问把冉解释，“新的领导者在做普通员工时处理好和同事的关系就可以了，现在则要协调好上级和下属的关系。

　　另外，领导者和下属既要有亲和力，又要有领导力，如何把握好度也是个问题。在这些方面，新的领导者往往缺乏经验。“

　　公司的管理类培训需要跟进

　　前程无忧职业顾问王剑认为，现在管理领域的80后新人主要有三方面的问题：一是缺乏对新角色的职能认知，不明白作为管理者应该做些什么。好的管理者不是靠自己拿成绩，而是靠下属和团队；二是管理知识和管理水平不足；三是比较独立但是比较自我，作为管理者应起到的表率作用比较欠缺。

　　针对新人从事管理工作出现的种种问题，职场专家指出，公司可以请一些老领导分享他们的管理经验或对新人进行管理类课程的培训，同时还要让新人在实践中进行锻炼。而新的领导者则要对新角色做出适应性调整，对管理工作投入更多的责任心和精力，提高自己的沟通能力。

　　- 职场案例

　　当领导只是转换工作职能

　　●方维佳，29岁，某网站内容部副主编

　　我认为大部分人都是愿意做领导的，因为这至少是对自己的一种职业认可，哪怕不想当领导的人也会有职业上升的设想，当机会降临时还是会愿意的。

　　在这家网站做副主编之前，我在一家知名网站做了四年编辑，后来跳槽到这家网站做起了管理工作。刚到这家单位时我对自己的角色定位失误，太把自己当领导了，跟下属说话都会拿着个领导腔，总喜欢用命令的语气，这加深了原来的员工对我这个外来领导的抵触情绪。另外，我发现有些下属的能力低于我的想象，所以我对他们很不放心，需要替他们完成很多工作，不懂放权使我很疲惫，也使我和下属的关系弄得很僵，导致我们团队执行力很差。

　　后来，我经一位做领导的朋友点拨，才顿悟：从普通员工到管理者的转换，并不是地位高低的转换，而是职能的转换。那之后，我接触下属再也不用命令似的口气了，努力了解每个人的能力和爱好并且顾及每个人的感受。对于年长的员工我以学习的心态去交往，对于年轻的员工我则找一些共同的话题，如对于女孩子就会聊一些星座的东西。对于每个人的一点点成绩我都会去鼓励。通过我的努力，我和大家的关系有了根本的转变，交给每个人的任务他们都会用心去做，我们从此变成了一个高效的团队。

　　- 专家建言

　　管理者要明白工作不是上下班的概念

　　●洪向阳，向阳生涯管理咨询有限公司首席职业规划师

　　在一个成熟的市场上，没有一二十年的阅历是很难做到企业中高层的，所以现在企业的核心岗位大部分都是70后，80后成为领导者的很多都是带一个团队。

　　80后比较个性化，自我意识强，比较强调自己的私人时间。与我们合作的一些企业经常反馈说，80后带团队时，都是把上班时间和下班时间分开的，他会对别人说下班之后不要拿工作的事情来麻烦我。领导这样，下属自然也不会有更多的投入。

　　其实，工作不是普通上下班的概念，像公关、销售、客服等行业很多人在下班后也是要工作的。自己的生活和职场不是一回事，但把工作和生活完全分开也是不现实的，工作和生活应保持一致性。如果你做的是喜欢的工作，那么工作的过程可能也是享受的过程。

　　带领团队可能涉及到职业化问题，我认为80后做领导时需要做一些调整，作为团队的领导者应该为工作投入更多的精力。

　　●刘兴阳，中华英才网人力资源专家

　　80后做管理者之后，技巧性的东西是可以学习的，但重要的还是做管理者的心态和责任心。

　　年轻一代成为管理者后，会面对一些比自己年长的职员，这些人可能会对年轻管理者不服气。对于这些人，年轻管理者应体现出应有的尊重，这种尊重要通过行为举止表现出来，遇到事情时要多征求他们的意见。要通过态度拉近和年长下属的距离。

　　另外，年轻的管理者还要努力提升自身的能力，尤其在关键事件时要体现出专业能力和管理能力。管理者最重要的是管理能力，他的专业能力可能不如下属，他要做的是对工作进行规划、布置、监督、辅导，确保团队的工作能有序进行。 80后管理层要突出管理能力而非专业能力

上一篇 : 叶檀：纸币泡沫推升金价             下一篇 : 巴氏灭菌机 巴氏杀菌机如何杀菌？巴士灭菌