老段是个60后，90年代初从清华大学毕业后，简短地工作了一段时间，便下海了，利用自己的一个专利产品开了一家工厂，专门为电力机械企业提供一种高技术的产品。

　　老段是个技术型的老板，不太会做市场，完全凭技术过硬吃饭，企业一直发展得比较慢，研发也跟不上，发展了十五六年，产值也不过千万，工人也就三十来个。山西农民的儿子老段，虽然清华毕业，也想把企业办成个正规的公司，但苦于自己没进过正规的企业，在管理上处于“只看过猪跑，没吃过猪肉”的阶段，庙小也请不来有管理经验的管理人员，因此，企业管理也类似中国的其他小型私人企业，由老婆管财务，自己的弟弟管采购，办厂时请来的朋友管生产，靠亲情、友情来维持企业的运转。

　　这两年闹用工荒，朋友跟他商量，两个人一起干了十几年，自己也想自立门户，想承包生产部门，自己的技术不错，车间里的各种活，车铣刨磨的全能拿起来，哪个岗位缺了人都能顶起来，手里也有一些工人，现在工人也是资源。

　　老段一时没转过弯来，也许是心里的精英情节太重，觉得厂里少了他的专利技术不行，少个工人会成问题吗？也许是没有心理准备，他总觉得尽管这些年挣了些小钱，但跟那些发展得快的企业比，自己的企业也太不成气候，大企业同类产品的技术已经升级，而自己在研发上虽然投入的比例也不少，但总量确实有限，无法形成技术突破，他心里着急的都是这些事情。

　　于是，老段一直没给朋友回复，朋友等不了，另外有家企业邀请他加盟，并且答应给他一定股份，于是，一起干了十几年的朋友辞职了。

　　朋友一走，老段傻了，先是自己亲自下车间指挥，但这也不是他的特长，车间工人在他的管理下，三天两头地有人辞职，三十多人的车间，不长时间就只有孤零零的十几个人干活，总是完不成订单。客户经常催，甚至客户的采购经理跟他急了，说：合作了十几年，就看重老段的人品，老实可靠，可这总完不成任务，采购经理也无法交差啊，只能换别家企业了。

　　这种情况下，老段晚上睡不着觉，反省自己，觉得对不起朋友，人家和自己合作的多年，把生产管得井然有序，想和自己分享一些成果，却被自己冷落了，也难怪人家要离开。

　　于是，老段请朋友一起吃饭，朋友现在也有难处，和老段合作了十几年，很默契，和一个新的人合作，还在磨合，没那么顺利，老段诚心请朋友回来，变更了工商执照，给了朋友和其余三个骨干工人一部分股份。

　　我问老段，是不是不得已才这么做的呢？老段说，开始没想明白，但现在真心觉得，朋友和那些工人值得给股份。这些工人当了企业的主人，企业里有什么事情，大家都会一起开会商量，虽然很多事情需要重新适应，但他们确实责任心大增，处处为企业着想，出了很多好的主意，把他们平时看到的问题与解决办法都说了出来，解决了很多企业管理方面的问题，那些都是老段的盲点，以前他根本无法自知。

　　分散了部分股份，也分散了部分压力，老段发自内心地觉得轻松了许多，甚至恢复了久违的快乐心境。这件事让我陷入思考，老段的作法也许只是一个个案，但听起来还是很给力的。

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