家族企业发展快，但富不过三代。据一些研究资料显示，家族式企业的寿命一般为23年左右；能延续至第二代的家族式企业只占39%，而能延至第三代的家族式企业更少，只有15%.家族式企业长治久安的瓶颈在哪里呢？家族企业的成败是否有必然性呢？

    也许瓶颈成败因素颇多，但显为而见的莫过于“人治”之因素。

    何为人治，人治是通过大家的行为习惯来对人进行管理，这种管理方式最大的特点

    是各种制度少，管理人员少，企业主对企业的全体成员全盘管理，管理的成本少，当然更重要的是，它更容易形成一个有效的团队，形成高效的工作。在企业比较小时，人治是最佳的选择。但随着家族企业的发展，人员大量增多，新的面孔大量增加时，人治方式在管理中便不再那么有效，特别是企业领导人的亲属和家人违反制度时，企业领导人很难像处理普通员工那样一视同仁。这也容易给企业内部管理留下隐患。事实上，清官难断家务案，面对自己的亲属或家人，很少企业家能够做出明智的选择，而这些又恰恰成为了团队建设的最大隐患，

    如今，很多家族企业已经完全意识且关注之一隐患存在，不但高薪引进优秀管理人员，而且面对企业困境请助于外面咨询机构，这有某一程度上改善企业环境与人事，但难以从根本以解决企业经营，因为在家族企业中，很多重要部门或岗位依然掌握在企业主自己亲戚或家人手中，而这些人往往是支撑企业生存又是制约企业发展的主体，所以家族企业管理人员的忠诚、心态、技能成为矛盾体，如何解决，这需要家族企业主有步骤有结构化地培养人才结构，让引进人才与家人管理层有效制约与平衡。

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