一个（企业的）领导者，就像战争打仗一样，你最终建立的影响力就是你的战绩。你成为了一个战绩卓越的人，然后才能换来大家的认可。

　　编者按：

　　近日，东软集团董事长兼CEO刘积仁做客优米网，就企业家和教授双重身份以及如何做好一个企业领导人，发表了自己的看法。

　　在刘积仁看来，企业领导人的影响力是建立在自己的业绩和跟随者的信任之上的。他认为，如果靠董事会赋予权利，领导人的地位就会很脆弱。而当大家都对你认可，愿意跟你走的时候，领导人才算真正树立起权威。

　　由教授转型做企业家，刘积仁表示，两者存在着很多共同点。他认为，领导企业其实就像做教授，要做到让每一个人成功。而企业家只是一个符号，展示的是集体的成就和成果。

　　以下是刘积仁观点摘录。

　　刘积仁：

　　我觉得20年走过来，原来做教授和今天（做企业家）所做的事情，事实上有很多的共同点。

　　第一个，他们都有好奇心，有一个对未来发展的追求，都要有对一个发展方向的准确的判断。不然的话，就白花了时间。

　　还有一点，就是都要重视人，都要注重人的力量。（可能）在这一点上教授会差一点，教授更愿意展现自己，或者把学生的功劳集聚在自己身上。做企业就要让每个人都成功，而你（企业家）只是一个符号，来展现一个集体的成果。

　　他们还有一个共同点，就是期望能够守住一个方向，做的更长远，做的更好。因为我走过这两个阶段（从教授到企业家），（所以）在我压力最大的时候我特别想回去做教授，当我看到机会和困难的时候，我又想回去做企业。

　　（做了教授又做企业家）你就会有这样一个机会：用企业的力量来展现一个过去你做教授没有机会、没有资源所展现的东西，即是让那些按照传统的考试制度并一定有机会上大学的人，可以在我们这个学校里（东软所办的学校）表现他们的创新精神和智慧。

　　到今天为止，我觉得，做教授的经历是我能够做好这件事情的一个基础。

　　所以在这个意义上来说，我觉得做企业也是做教授，做教授更要想一下企业所想。所以我对今天的企业家，特别是全球化的企业家充满着敬意，因为世界整个的繁荣，特别是过去十几年的繁荣，这些企业家做出了卓越的贡献。

　　另外，我觉得一个（企业的）领导者，就像战争打仗一样，你最终建立的影响力就是你的战绩。你成为了一个战绩卓越的人，然后才能换来大家的认可。所以，领导人不是赋予的权利，而是大家赋予他的信任。如果说董事会赋予你一个权利你就成为领导了，那么这个领导就会很脆弱。而大家赋予你信任，（是因为）觉得跟你这个人干（是值得的）。因为现在的人只要不傻的话，是不会盲目跟（你）的，他们想要跟的是一个正确的方向。

　　所以说，领导者的力量就会表现为跟随者的信任。

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