三胞集团董事长袁亚非对自己一手创办的企业所寄予的愿景是“成为有中国特色、可持续发展的世界级企业组织”。这个愿景可谓不小，而为了实现这个宏大的目标，他经过苦苦思索，探索了一条独特的路：把中国传统文化中的精髓，尤其是儒家思想的精粹，引入到三胞集团的企业管理中。

　　“我们就是以儒家思想的价值观为核心来建立我们的管理体系，当然其他流派，包括西方管理，一切好的东西，都可以吸收进来。因为儒家思想本身就是非常开放和包容的，它是高层、中层、基层的人都能接受的一种思想。如果结合西方现代管理方法，契合企业现状，将会打造新型企业管理典范。”从政府机构到商海拼搏的袁亚非对国学经典如数家珍，并且有了自己深刻的理解。他所提倡的三胞集团的国学精粹管理模式“不是仅仅停留在理念和价值观层面”，而且以此形成独特的管理理念和企业文化。

　　上善若水，利万物而不争；有容乃大，汇集百川之至。三胞集团始终以上善若水的品德要求自己，以中国传统儒家思想为指引，推行“厚道、讲理、明目”的企业核心价值观，践行“心态公正、广泛借力、勤奋思考、胆大心细”的企业核心方法论，形成了三胞文化独特的感召力和凝聚力。

　　在三胞集团办公人员必备的记事本上，页脚都是董事长袁亚非提炼出的管理语录，这字字句句都凝聚了袁亚非创业至今的管理心得，让众多三胞员工都能耳熟能详的去感受、去学习、去实践。

　　部分管理语录如下：

　　企业文化是企业核心价值的体现，是思考问题和做人、做事的方法，是企业生存与发展的核心竞争力。

　　做企业如“逆水行舟、不进则退”，一个企业不可能永远停留在某一个发展阶段，在这个阶段要么变好了要么就变差了。

　　工作原则：遵循文化的原则、坚持制度的原则、结果导向的原则、协调与投诉的原则。

　　对人才的渴望、对人才的宽容及用人的胆识是做领导的基本素质。

　　领导要会既当爹又当妈。当爹就是因势利导、授人技能，教人以生存、发展的本领；当妈就是关心人、理解人，给人创造生存、发展的环境。

　　公司领导的工作能力体现在：调查研究的能力、发现问题的能力、想出办法的能力、制定制度的能力、宣贯执行的能力、检查监督的能力。

　　每个层面的组织管理都要突出权力和责任的对等。

　　明确和弄清岗位定位，明白各岗位职责和该岗位的工作方法是工作水平高低的标志。

　　成功企业家的素质：智慧、胆识、韧性。

　　管理一是对人的管理，二是对事的管理，总之是控制与放权的艺术。

　　作为领导最重要的方法是言传大于身教，学会灌输意识、总结方法。

　　我们企业选人的标准是：责任心、自我完善的能力、基本的水平、基本道德观。

　　所有人要做好工作必须解决的问题：心态问题、思路问题、方法问题。

　　不要犯方向性的错误，不要让方向问题被方法问题所迷惑，要明白“路”和“鞋”的道理，路即方向，鞋即方法。

　　对组织要有团队精神，对公物要有私人精神，对同事要有朋友精神，对外界要有家庭精神。

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