华为的任正非曾说过：“管理的进步远远比技术进步重要，没有管理，人才、技术和资金就形不成合力。”

　　从古至今，大到一国之君，小到一位家庭成员，国君管理整个国家、一家之长管理一个家庭、个人管理着自己，其实，管理无处不在，每个人都处于不同的管理角色。

　　管理是一个优秀企业的必修课，它让有着不同梦想的人为了追求共同目标而凝聚在一起，它使企业从纤弱走向强盛。因此，在我们步入快速发展的轨道的同时，如何成为一名优秀的管理人员成了公司走稳路的当务之急。

　　在管理学中，永远不存在1+1=2，要成为一个优秀的管理者，要考虑众多的影响因素，比如个人的素质、能力，你与下属的人际关系，至少还有机遇；但有一点是肯定的，学习、掌握有关管理方面的理论、方法和技能对你成为优秀的管理者是必不可少的。

　　1.学会管理自己。古人说：“正心、诚意、修身、齐家、治国、平天下”。就是说我们在管理大事之前要先学会如何管理自己。每一件事情都有它规则和解决的技巧，正如一件件的小事构成了一个完整的人生宽度，对每一个管理的细节的体会成就了人生高度。的确，“正人正心，修人修己”我们在成为一个优秀的管理人员之前先处理好自己的生活，使它有轻有重，条理分明。如果连自己的生活都搞的一团糟，那就更不用说管理别人，其结果可想而知。当你管理好了自己，再回过头来看看，恍然大悟：其实，管理学中的目标管理、时间管理、计划、决策都已在生活中表达的淋漓尽致。

　　2.懂得授权。孔子有一个弟子叫子贱，奉命担任某一地方的官吏。到任后，却时常弹琴自娱，可是他所管辖的地方却治理得井井有条，民兴业旺。这使那们卸任的官吏百思不得其解，因为他每天即使起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治好。于是他请教子贱：“为什么你能治理得这么好？”子贱回答说：“你只靠自己的力量支进行，所以十分辛苦；而我却是借助别人的力量来完成任务。”有些管理人员喜欢肥一切事揽在身上，事必躬亲，从不不放心把一件事交给物下人去做，这样，使得他整天忙忙碌碌不说，还会被公司的大小事务搞得焦头烂额。在公司的管理方面，要相信少就是多的道理：你抓的少些，反而收获就多了。

　　3.知人善任。作为公司的管理人员，根据员工的爱好、特长安排合适的岗位。否则，人才也要变成庸才，毫无利用价值，甚至反而成为公司发展的障碍。西汉的刘邦曾经是一位地痞，但他最大的特长就是能使各种人才为自己所用，尤其是韩信、萧何、张良三人，最终成就了一番霸业。用现代的话说就是刘邦能合理配置人力资源，实现人尽其才，才尽其用，发挥人才最大效能，促进目标的实现。

　　4.快乐工作。人都有一种“喜新厌旧”的想法，同样，员工在一个地方待久了会产生厌倦感，作为管理人员要时刻关注员工的想法，采取有效的措施增加员工的新鲜感，同时与他们做一些互动的沟通去认真倾听他们的意见和想法，并作出回应。充分尊重和激励每一个人，使他们爆发出强有力的责任感，把应该做的事变成喜欢做的事，把喜欢做的事变成快乐的事。

　　5.不断的学习管理知识。学习是一个永不停息的过程，当世界在变而你没有变，那么你就落伍了。要想给员工一盆水，你要有一桶水来支撑，曾国藩说：“修养自己管理别人的方法不外乎：勤于邦，俭于家，言忠信，行笃敬”。这句话说起来简单，但这是终身也实践不完的哲理。其实，我们又回到了管理的最初状态，从修身到具体的操作，最后又到达了自我的不断超越，接下来便又是实践。这个过程是不断循环，不断提高的过程。

　　管理是一项系统工程。必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得好，还得靠个人的能力。

　　如何做一个有效管理者？

　　有效管理者应遵循的8个为人处世原则

　　结果导向原则唯有结果才有意义；

　　过程方法原则-注重过程控制，不要事后埋怨；

　　服从整体原则管理者应眼观全局，着眼于整体，并让下属了解整体；

　　集中精力原则有效的管理者首先做最重要最紧急的事情；

　　利用强处原则利用员工现存的“优点”，而不是克服“缺点”；

　　建立信任原则信任比激励机制/企业文化/管理风格都更重要；

　　正面思维原则问自己Why not（为何不）？不要说Yes， but（嗯，可是）

　　充分授权原则职位越高，越需要授权。你总是有更重要的事情可做；

　　什么是有效管理者的秘密武器？

　　有效管理者必须掌握的十大工具

　　ABC分析与系统的舍弃管理者应该首先学会“我们不应当做什么？”

　　目标管理没有目标就没有管理，依据6步模式和员工约定正确目标！

　　高效会议80%的经理承认：60%的时间在开会，60%的会议没有效率和效益！

　　报告系统阅读一分钟获得的信息比倾听一分钟多；

　　机构及岗位设置组织机构扁平化，岗位必须详细；让员工集中精力做好一件事；挑选人必须用其所长；因工作设岗位，而不是因人设岗位；

　　业绩评估医生关注病情，管理者关注优点。评估没有统一标准和模式！

　　预算体系预算不仅是财务部门的工作，而是每一个管理者的工作。预算是创造性地运用关键资源，尤其是人力资源的最佳工具

　　讲究工作方式 巧干胜苦干 ！

　　培训体系心态或（和）技能培训，培训应坚持做、内外部结合做！

　　主管变教练，上司成老师！

　　团队绩效个人的能力或成功，不代表组织的成功！

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