（二）、成本控制效果显著。通过合理调控锅炉机组运行参数，降低热损失，锅炉效率提高5个百分点，设备完好率达到98％，2003年大队成本切块2655.81万元，在全体干部职工的共同努力下，水、电、煤、油节省成本20万元。

　　（三）、供暖服务质量得到有效保证。“BRM”管理模式促进了生产管理水平的提升，保证了冬季供暖的平稳运行，2003年入冬以来，居民平均室内温度达20.3℃，居民满意率超过90％。

　　（四）、安全监督工作到位，安全意识显著增强。大队成立近两年时间，未发生一起人身与设备安全责任事故，成为社区的安全文明示范单位。十月份通过中石化安全检查团检查考核，得到充分肯定。

　　（五）、职工整体素质不断提高。职工队伍的凝聚力、向心力，团队精神得到增强，协调运作能力，管理能力得到锻炼，业务水平普遍提升。在管理局第十二届工人技术比赛中，职工苏瑜、王传英代表社区参加了司炉工比赛，取得第3名、第6名的成绩。

　　（六）、基层建设呈现良好态势。1０月18日管理局基层建设检查团对供热大队基层建设进行了考核验收。三个基层队中，供热一队顺利跨入名牌基层队行列，供热二队、维修一队双双通过优秀基层队验收。

上一篇 : 中国企业家都应该补上危机公关这一课             下一篇 : 切菜机 切菜机哪个牌子的好用？切菜机选购