“创业式接班”分析

    历史残酷，每一代都常常认为下一代是垮掉的一代。社会对当前的“富二代”，似乎尤其如此——开豪车、比阔气，躺在父辈半生辛劳所创下的家业上混日子，或者干脆躲在国外不肯回来，除此之外，“富二代”还会做什么？

    但至少在浙江永康，这一纨绔子弟印象，正在被一群新生的“少帅”们打破。

    徐珠峰，群升集团总经理。从企业“内生性创业”起步，8年来，他和父亲一再摸索，把一个做传统防盗门的不起眼小企业做到了年销售额达几十亿的多元化“集团”，涵盖了大建材产业、房地产业、金融业三大板块。

    应咏志，24岁就接班出任中国天行集团总裁。金融危机中，这个上任不久的年轻总裁大刀阔斧搞整改，当企业从脱胎换骨中再站起来后，却开始强调管理体制的人性化。

    还有毕业于香港城市大学营销系的霸王衡器集团总经理应煜，从接班伊始就已经明白：“学习别人的管理，不如学习别人的文化。”

    类似的名单还有一长串：中国南龙集团总经理应高峰、中国胜亚集团总裁王钟忆、浙江中信厨具有限公司总经理胡永薪、浙江宏伟实业有限公司副总经理吕惠芳、曙光实业有限公司总裁严胜元……

    我们很难说这些年轻的时代宠儿就没有同龄人的缺点，但在很大程度上，他们正在将物质和社会关系基础——这些被社会诟病之处，转化成创业时的独特优势。

    “我们是‘创二代’，而不仅仅是‘富二代’！”这是永康“二代”们共同表达的心声！也是他们对全国“富二代”们的强烈呼唤！接班对他们而言，已经远远不止于守成，其实恰是另一种形式的创业。

    在历史的进程中，每一代有每一代的痛苦、彷徨；但每一代也有每一代的价值、成长。

    在今年3月“两会”期间，全国政协委员、香港李锦记集团总裁李惠森就提议用“创二代”这个新称谓取代“富二代”。因为飞速发展的世界里没有“守得住”的东西，惟有将家族企业传承作为“二次创业”来看待，才能保持企业基业长青……

    而往前溯，2010年10月，作为国内专注研究企业传承的“一代”，浙江宁波方太集团董事长、家业长青学院院长茅理翔已开始倡导“创二代”之称。他对《中外管理》恳切地讲：这一代人不仅不应被视作垮掉的一代，更应视作国家人才战略中的一大重要人才群体——因为，这一代人不仅有家族里创业精神、创业思维的耳濡目染，而且往往受过良好的教育，有能力在父母辈的基础上走得更远——这个“人才群体”尤其值得关注。

    中国民营企业这五到十年已经进入交接班的高峰期。永康一地，以七八个年轻人用来验证“创二代”的崛起或许并不充分，但如果这一地几人能够影响乃至引导整个中国家族企业接班的趋势，则其贡献价值将不可估量。

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