关于女性领导力的讨论正在受到越来越多的关注。一些在各自领域成功的女性被称为“哥”，甚至被称为“爷”，这种称呼更多被认为是力量的体现，这个力量就包括领导力。如演艺领域的“范爷”已不再只是一名演员，她有自己的演艺公司，自己投资影片，还有学校，近百人从她那里领着薪水。所以她可以骄傲地宣称：“我不嫁豪门，我就是豪门。”

    而在其他不像演艺圈那么受关注的领域，更多的女性领导者在演绎着自己的精彩人生。那么，女性“爷时代”来临了吗？

    博鳌亚洲论坛2011年年会即将正式拉开帷幕，在4月15日上午的开幕大会之前，今年的博鳌亚洲论坛有一个新的分会内容“女性：被低估的领导力”，不同文化的女性商界领袖将探讨女性领导力的内涵以及不同的文化和历史传统对女性领导力的影响，其中，包括现任人民搜索网络股份有限公司总经理邓亚萍、阳光媒体集团主席杨澜、澳大利亚 联 邦 银 行 首 席 战 略 官AnnabelSpring、渣打银行大中华区主席曾璟璇、SOHO中国有限公司首席执行官及联合创始人张欣等女性企业领导者。

    此外，每年一次的“商界木兰”评选活动也是被频频关注。马雪征和王利芬发起成立了 “中国女性俱乐部”，马云、喻敏洪等男性领导者纷纷捧场。

    女性领导者增多

    随着社会的发展和时代的进步，越来越多的女性开始走上管理岗位，成为各方面的领导者。北大光华管理学院曾公布一组数据，在公司的经理层中，女性比例为42.1%，与男性相差不大。全国妇联的调查也发现，中国的女性企业家人数约占中国企业家总数的25%，而且这个比例还在不断增长。

    这些现象的背后，是这样一个事实走上领导职位的女性越来越多，女性也掌握着越来越多的管理权、财富及社会话语权。

    对女性领导力的关注也催生了培训市场。清华大学领导力培训机构相关老师告诉《每日经济新闻》记者，每年他们都会有60~70名女性学者来学习，“企业创始人和职业经理人的比例差不多。”

    上述老师告诉记者：“男学生的数量远多于女性，基本上会有200~300名”，但是，“领导力是能够培训出来的么？领导力更倾向于天生的潜质，培训主要是在领导力的基础上增强管理能力。”

    30~40岁女性领导力体现最佳

    2003年，吕峰作为北大光华管理学院高层管理者培训与发展中心女性EDP（管理者发展课程）项目负责人开始“女性领导力”研究及相关管理培训时，有人笑他，“女性领导力有什么可做的？”

    项目一直做得不错，因为种种原因，2008年，针对女性的EDP（高级经理人发展课程）项目不再继续了。

    吕峰说，“有点遗憾”，这也给他带来了后遗症，研究领导力的他，碰到领导力的相关话题，都会想到“女性在这时会怎么样？在这方面，有没有性别差异？”等问题。与此同时，他也被称为国内屈指可数的研究“女性领导力”的学者之一。吕峰说“这是最可怕的，我希望更多的人参与这方面的研究，更多人成为这方面的专家”。

    2007年，吕峰的队伍发布了“中国女性领导力”调研报告，虽然过去了很长时间，“但很多当年参加调研的老师都说现在还在看那份报告”，而他也接到多种渠道反馈的消息，“从那份报告里能获取很多内容”。

    吕峰说，“因为种种情况，报告做得有点粗，但很多描述很到位”，比如说女性对风险的态度，比如说关于在企业远景规划方面，男人比女人更爱做梦，“男人更容易有伟大的梦想”。

    这次报告还有一个结果，即20多岁和40多岁的女性领导者，她们在领导力方面的体现，尤其是关爱员工方面的体现会偏弱于30~40岁的女性。

    他们得出一个被称为“调侃特色”的结论：20多岁的女性年轻，关注自己多于关注别人；40岁以后的女性，她们在职场会有一定的危机感；而30~40岁的女性，因为母性情结，关心员工方面会做得很好。“这些理论不会因为时间而变得没有意义，而是在相当一段时间都能成立的结论。”吕峰说。

    女性领导者不乏冒险精神

    该报告还得出其他结论，比如：女性管理者并不像人们想象的那样愿意追求稳定，有70%的女性管理者愿意谋求充满全新机会和挑战的未来；87%的女性管理者愿意承担风险，92%的女性管理者敢于创新；在决策风格上，有66%的女性相信专业人士的意见而非自己的判断。

    在设定愿景能力上，82%的女性能够清晰地描述公司发展愿景，为员工阐述一个光明的未来。61%的女性领导者可以个人控制绝大多数事件，还有 37%的女性领导者能够自主集权决策，和男性40%的数字相去不远。这显示出女性领导在权威方面的领导力并不亚于男性。此外，72%的女性认为“女强人” 和“小女子”并不矛盾；51%的女性管理者认为自己的工作和家庭并不冲突，他们可以兼顾做一个好母亲和好妻子；88%的女性认为能够妥善处理人际关系。

    “再做相关调研时，肯定只是某些数字的小变化，而不会影响大趋势。”吕峰说，“新时代的职场女性领导者勇于创新，具有较大领导权威，同时具有出色的亲和力，并不缺乏对家庭的兼顾。”

    吕峰说，按照一般的规律，22岁女性进入职场，她要面临与男性一样的社会活动，接着她要接受因为生育而远离职场随后又重返职场的过程，随后她们要比男性提前5年结束职业生涯，“女性面临各种来自家庭的压力，同时她们还要在职场做得很漂亮，这是非常难得的。”

    统计数据显示，职场中处于领导地位的男性数量要远远大于女性数量，“这是有历史渊源的，实际上做领导的女性特别优秀，她们有着可能会被忽视的优势。”吕峰说。

    将女性领导力呈现得比较好的女性应是什么样的？吕峰认为：“很多真正好的企业管理者很低调，能说话、张扬的、有名气的不一定就是领导力的体现，领导力体现在做管理上，而不是做明星。”

    相关个案

    “管理层面女性要细腻很多”

    1977年出生的李鑫，2007年当了母亲，1998年从哈尔滨到北京，主要从事留学项目的创业。因为要生孩子，她停止了创业，回到了哈尔滨。2008年，她重返北京，与老公一起共同开始长途客运站媒体平台的创业旅途，成立了北京玖众广告有限责任公司。

    2010年曾有某企业大腕看好李鑫的公司，欲收入门下。李鑫最终没有同意，现有多家风投和上市公司纷纷接触李鑫的公司。“近期可能会有尽职调查”，李鑫说。

    李鑫说，她与老公有分工。老公主要维护政府关系，而她侧重销售团队的建设及盈利模式的思考。“在管理层面，男性比女性要粗犷，女性要细腻很多，而且在谈判过程中也有优势，在合同文本方面会有把控性。”

    当初开始做长途客运站媒体平台的时候，她和老公两个半个月跑遍了大半个中国，发现70%的客运站没有媒体平台，即使有，呈现形式也很单一。他们的公司于2008年成立，现在全国有7家分公司近50人，其中北京公司25人。去年，公司有百万元的营业收入，预计明年会有2000万元以上的营业收入，其中会有1000万元的利润。

    李鑫说，作为女性领导者，尤其是作为一名母亲，她70%的精力放在工作上，“与男性不一样的地方是，肯定是要顾及到家庭，尤其是有了孩子以后”，所以，她每周至少要抽出2天陪陪儿子。

    在许多人看来，家庭会成为女性领导者的羁绊，但李鑫认为，“孩子是工作的动力，现在更有责任感。”所以，她利用自己的平台关系，为贫困地区孤儿院捐款。“这也是很多女性领导者共通的地方，也是女性领导者与男性领导者不一样的地方，不是说男性领导者没有这方面的能力，而是大家关注的点可能不一样。”

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