“得民心者得天下”，一语道出感召力之巨大价值。所谓感召力，是指领导者影响和改变被领导者心理与行为的一种能力，它的最终目的是使被领导群体达到思想意识和行为准则上的相对一致，形成统一的群体目标。下面就从一些细节来看看你是否具有足够的感召力吧!

　　1.当员工向你汇报目前的工作情况时，你会：

　　A.很认真地听取汇报；

　　B.偶尔忍不住会对员工训话；

　　C.喜欢批评员工以表现自己。

　　2.向员工宣布企业的规章制度时，你会：

　　A.反复阐述，之后充分信任员工；

　　B.点到为止，让员工自行领会；

　　C.强制员工接受，并严格监督。

　　3.对员工的不同意见，你总是：

　　A.乐于接受正确意见；

　　B.比较喜欢听话的员工；

　　C.自以为是。

　　4.在帮助员工方面，你会：

　　A.善于体察民情，有时会为特殊情况破例；

　　B.只关心员工工作，对其个人生活很少过问；

　　C.认为员工拿了工资，就该为企业工作，无须帮助他们。

　　5.在团队协作中，你会：

　　A.及时发现员工问题所在，并帮其解决；

　　B.高兴时才会指点一二；

　　C.只关注结果。

　　6.对于员工的期望：

　　A.你会时常关注并尽力满足员工的合理要求；

　　B.你更希望员工了解你对他们的期望；

　　C.你不愿意花时间了解员工的内心世界。

　　7.当员工完成自己的工作任务后，你会：

　　A.明白地给出评价，认可其成绩，或者给其改正错误的机会；

　　B.将员工的成绩归功于自己的领导有方；

　　C.不关心员工的工作成果，从不过问。

　　8.在对员工的信任方面：

　　A.你常给员工鼓气，让他们满怀信心地工作；

　　B.你更希望员工信任你；

　　C.你总认为自己的能力比他们都强，很少信任他人。

　　9.下达工作指令时，你常说的一句话是：

　　A.“放手去做，有困难就提”；

　　B.“要尽快完成，有事多汇报”；

　　C.“任务完成不了别来见我”。

　　10.对企业愿景的描述：

　　A.你善于勾勒出振奋人心的企业愿景；

　　B.你所描绘的愿景让人有畏难情绪；

　　C.你只要求员工做好眼前的事，没有什么愿景。

　　测评方法：

　　选A得3分，选B得2分，选C得1分，最后将分数加总。

　　测评结果：

　　24—30分：你有很强的感召力，在感情上贴近员工，能为员工考虑、帮助员工成长。对员工的重视使你能获得员工的敬重，在企业具有权威、核心的领导地位。

　　17—23分：你具有一定的感召力，但喜欢以自我为中心，所以常常难以自制地表达自己，过多的自我表现反而削弱了你的领导魅力，最终导致感召力下降。

　　10—16分：你的管理风格偏硬，缺乏人情味的管理很容易令员工和你之间的矛盾上升为劳资双方之间的冲突，所以你有必要快速提升个人感召力。

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