董事会无能是公司治理失败的第四个原因，“该出手时不出手”，查尔斯略显无奈地说：“这种情况在全世界都存在。”

　　谈及成功的公司治理，查尔斯认为相应地也有四大要素：健康积极的企业文化、运作有效的董事会、对市场风云应对自如的CEO，还有完备而且持续的接班人计划。

　　②从“公司治理”到“企业治理”

　　随着公司治理研究的深入，越来越多的专家呼吁，“公司治理”应该“进化”为“企业治理”。因为前者的着眼点在于防范财务丑闻，后者则力求在前者的基础上持续赢利。

　　“企业治理包括公司治理与经营治理。公司治理的组织体现是各种审计委员会的设立，经营治理则体现为战略委员会的设立，战略是更为根本的因素。”查尔斯分析说，“企业在战略上的错误、模糊，往往会导致执行不力，进而造成企业面对市场突变时无能为力，最终导致公司治理的失败、企业无法赢利。”

　　英国电信设备制造商马可尼曾是全球电信业的巨头，但日前因无力偿还巨额债务被鲸吞。查尔斯认为，从表面来看，巨额赤字是该公司失败的罪魁祸首，但祸根在马可尼董事会制定公司发展战略时就已埋下。

　　查尔斯认为，企业的战略发展可分为战略定位、战略方案选择、战略实施以及战略风险管理四个环节，任何一环的失误都将导致满盘皆输。“那帮老头子犯了闭门造车的错误，战略的本身近乎完美，但他们忽略了自己的竞争对手，结果对方采用了一模一样的战略，但执行速度比它更快。”

　　查尔斯继续道出了他的担忧：眼下中国本土企业纷纷走出国门，进行跨国并购，也同样面临上述问题。因此，中国企业在“走出去”之前一定要先想清楚自己的战略定位，即如何在国际竞争中走出低成本、低品质的阴影，打响自有品牌。

　　此外，从战略选择来看，中国企业的一系列动作都是在第三个战略环节即战略实施方面获得了成功，比如联想收购IBM的PC业务；但紧接而来的战略风险管理，比如支付过高价格、文化整合、政治风险等问题能否得到妥善解决，同样是不小的考验。

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