说简洁一点，就是发货。不要搞市场细分，不要为顾客定制，不要发起任何特殊项目。尽一切所能精简产品的研制、分销、安装和采纳的流程。避免的摩擦越多，就能获得越高的生产率。

　　把重点放在供应链和产品品质上，保证发货后不会陷入退货的僵局。重点不要放在顾客身上，要留心自己。进入这个市场的门票是你，而不是他们。

　　在完成这一幕的过程中、在捕捉顾客的游戏中，各公司在市场的位置发生变化，占优势的不再是服务领先的公司，而是产品领先的公司，最终使流通渠道十分关键。新的秩序建立起来了。经验

　　甲骨文公司平安度过了一次旋风，控制了中档电脑市场。在此过程中，他们体现了旋风式营销的一些基本原则：亳不留情地进攻对手、尽快扩展自己的流通渠道、不要把顾客放在心上。

　　为什么在旋风市场中向顾客进攻要比服务顾客更重要呢？答案是，市场对赢家的期望不仅是要胜出，而是要独霸一方。

　　甲骨文公司的第二条经验是，尽快扩展流通渠道非常重要。在旋风市场中，如果你没有接下定单，别人会接下。记住，这时你失去的不仅仅是一笔生意，而是一个终身客户。

　　甲骨文公司带给我们的最后一条经验是，忽略顾客。在旋风市场中，顾客是排着队购买抢手产品。他们不需要，也不想要你去吸引他们。他们需要、想要的是，你给他们供货。

　　电脑打印机生意从无到有，发展到由惠普公司（Hewlett-Packard）一领风骚的200亿美元的市场规模，仍是一个奇迹。是什么令惠普公司在旋风中如此成功呢？

　　惠普公司告诉我们，在旋风市场有三个关键步骤：一心发货、扩展流通渠道、抢先达到下一个低价位点。

　　在追求“一心发货”的目标同时，惠普公司引入了质量改进过程，保证了大规模生产。他们首先推出激光打印机，紧接着一气不歇地又推出了喷墨打印机。因此，当需求在增加时，惠普公司总能源源一断地供应产品。在旋风市场中，质量和产量非常关键。

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