优秀的CFO能够在企业中担当更多的责任。“我觉得信息系统应该给财务提供强有力的支持，虽然有些跨国公司的IT和财务系统是分开的，但是在我们壳牌，CIO是向CFO汇报的。”壳牌主计长(HeadofControllersandAccounting)默顿(Morton)女士说道。

　　壳牌在145个国家有着11.9万名雇员，而默顿领导的财务团队只有300人，因为基本的财务处理职能已经外包了。现在，壳牌在印度、马来西亚、苏格兰都设有外包的会计中心，负责处理所在区域的日常性会计业务，而设在菲律宾马尼拉的会计中心则负责处理美国的会计业务。每天，他们都会观察各地的利率情况，以确定是否将一个区域的富余资金转到其他区域，从而降低公司总体的财务成本。如果没有强大的IT系统的支持，要实现这些职能根本是不可想像的。默顿的一番话得到国内同仁的认同。华润集团CFO蒋伟对信息技术给财务模式带来的改变也是深有体会，“未来财务一个非常重要的方面，就是IT，IT永远改变了我们的财务。”由于采用了先进的IT系统和实行共享服务，多元化的华润集团的总部只有25名财务人员。也许正是高效率的信息系统解放了企业财务人员，使他们从琐碎繁杂的日常性事务中解脱出来。而一些优秀CFO也的确越来越“不务正业”了，他们开始承担许多并非传统财务意义上的职能。

　　信息主管与壳牌的情况有所不同，很多国内企业往往把CIO和CFO的职能集于一身。在《IT经理世界》杂志社主办的“2004年中国优秀CIO评选”活动中，前50名获奖者里，有几位比较特殊的CIO，他们是百安居中国CFO张俭、万科财务总监王文金、深圳得润电子股份有限公司财务中心主任王立山。与别的CIO不同，他们名片上注明的头衔都是“CFO”或者“财务总监”。在考虑公司的诸多风险的时候，张俭已经把IT风险放在了财务风险的前面。“IT这一块的风险管理实际上是整个企业的命脉所在，现在财务都已经边缘化了，IT才是主导。如果现在我们公司的SAP系统宕掉的话，整个公司根本就无法运作了，也包括财务系统。”张俭的话也算是实事求是，在采用了大量IT系统的跨国公司中，如果没有IT系统的协助，财务管理真的是寸步难行。在飞利浦中国公司，CFO梁炜宁这几年来也一直在负责一个项目，就是将飞利浦独资以及合资的几十家公司的信息系统整合起来，因为只有在一个可以共享的信息技术平台上，企业的运营管理才能更加高效。早在上个世纪60年代，美国会计学会就认定“会计是一个信息系统”。

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