首席聚焦官20世纪90年代建立的北京国家会计学院建院初期的目的是要成为“注册会计师”的培训中心，2000年以后，培训工作逐渐向CFO转变，目前40%的培训项目与CFO有关。这在某种程度上说明了财务人员的职能正在发生转变。作为公司的CFO，是现代公司里面最重要、最具有价值的顶尖的管理职位之一，是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的举足轻重的角色，毫无疑问，他们必须具备多方面的管理能力。华硕CFO李祖尧曾经有过一段传奇经历。几年前他从台湾到内地出差，正赶上华硕苏州工厂的主管挂冠而去，一时派不出人的总部就让他暂时代理一下。谁知道李祖尧拿出了做财务的那股子劲头，虽然一开始对工厂制造一窍不通，却事必躬亲，一点一点儿地抠。做财务的他很快发现工厂最大的成本是外部采购，于是要求下面集中采购，同时要货比三家。有一次他注意到一种用来夹连接器的夹子的价格比其他供应商的产品要贵整整一倍，就问采购员是怎么回事，采购员回答说他买的那种夹子的弹簧铁片是特殊加工的，比便宜的那种使用寿命要长两倍。李祖尧质问：“有谁用法拉利拉货的？”于是马上换成便宜的夹子。就这么“抠”了半年，不但成本降下来了，而且工厂也井井有条，于是就“转正”当上了厂长。台湾那边的CFO也当着，只是每个月出报表的时候回去一下。在李祖尧的率领下，苏州工厂从上千人的规模发展到了3万多人，并占据了整个华硕生产量的2/3。清华大学经管学院会计研究所副所长杜胜利也曾经在大型国企中当过总会计师，他深感国内企业中的财务管理太欠缺非财务知识。杜胜利也在国家会计学院任课，在给中国石油总会计师班设计课程的时候，他和同事们特意增加了如管理经济学、组织行为学等非财务的课程，“这对将来从事高层管理工作的CFO们非常重要，你是地主的打法，还是资本家的打法？如果只想当地主，也就没有必要学这些课程了。”

　　当然，要当好CFO，有一种技能是不可或缺的，那就是沟通能力。原西安杨森中国公司CFO周启平是一个非常活跃的人，在西安杨森工作的时候，每到周末他必定请他的客户经销商们吃饭，进一步联络感情。他在的那些年，西安杨森在中国的众多制药公司中迅速崛起，成为外资中的第一品牌。“我经常在想，为什么公司花那么多钱养我这个酒囊饭袋？”周启平笑着说，“CFO也要有人脉，我要上面有人，下面有人，左边有人，右边也有人，事情就好办了。”“我想把首席财务官改成首席聚焦官(ChiefFocusOfficer)，好的CFO应当推动企业时刻关注发展的焦点。”华润集团的蒋伟总结道。他认为，“首席聚焦官”应该协助培育企业核心能力，建立独特优势。通过流程的建立，推动企业关注业绩评价体系、市场选择与定位和全球采购等业务焦点。

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