资本面临无法补偿的危机，于是就“饮鸩止渴”，靠造假账，特别是虚增利润的假账来吸引投资者，以促进资源向某个领域大规模集中。可以断言的是，依赖监管、审计、公司治理实际上都难以应对新世纪的挑战。一个极其重大的新问题在考验人类智慧，更在考验企业的CFO：在新的经济环境下，资本该怎么活？

　　四大因素

　　驱动财务管理变革

　　财务管理变革已经成为企业适应新经济形势的必然选择，那么，在新世纪的经济环境下，究竟有哪些驱动财务变革的主要因素？概括起来，我们认为它们主要包括四大方面，即，知识经济、企业组织转型、经济全球化和信息技术的广泛普及。

　　知识经济

　　从财务的角度理解知识经济，最大的特点在于企业的资产范围得到了前所未有的扩展。换言之，知识经济的到来，改变了企业管理资产的固有方式。

　　企业组织转型

　　随着产业竞争的加剧，企业的组织形态也随之以极快的速度进行转型以适应其产业的格局，联盟、结构扁平化、供应链融合等，成为近期来企业组织转型过程中的常用手段。

　　经济全球化

　　经济全球化趋势已经不可逆转，生产要素、资源、产品和服务的市场以及管理的触角都将被带入一个全球的大视野当中加以审视。对于中国而言，在新世纪成为WTO成员国，更让MADEINCHINA成为中国经济迅猛发展的标志。一批具有国际地位的知名中国企业的崛起，已经深刻地改变了传统的财务管理的内涵和范围。

　　信息技术的广泛普及

　　信息技术的普及已经成为影响人类生活生产方式的重要驱动因素。新世纪，不仅是普及，值得强调的更有其广泛性。离开信息技术的财务管理几乎是难以想象的。基于信息手段建立智能财务分析系统和在线财务报告系统，即将成为财务日常管理标准，得到企业的广泛接受。

　　CFO的变革任务

　　当CFO不得不面临一个复杂多变的管理世界时，不仅要具备过硬的专业知识和技能，还要拥有创造力、想象力、直觉以及战略思维能力。企业不仅期待着CFO们能够具备扎实的专业技能并且固守职业操守，还应能有效地筹集资本、参与部署企业战略并沟通市场。他们必须持久地保持企业朝着既定目标前进，同时他们必须保证企业的发展和壮大是实实在在的，而非某种会计杂技。如何定位，成为迫切需要解答的首要问题。

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