今天，CFO的变革任务主要体现在三个方面。首先是降低营运成本、增加企业价值。这将成为财务管理未来发展的主流趋势；其次，变革财务管理的内容；最后，转变财务管理组织的职能。

　　为此，以财务总监为代表的财务经理人的角色定位将成为财务职能转变的关键。国际会计师联盟（IFAC）下属的财务与管理会计委员会（FMAC）于2002年1月发表了一份题为“2010年首席财务官的任务”（TheRoleoftheChiefFinancialOfficerin2010）的研究报告。该报告对财务管理职业未来的展望，不约而同地集中在下图显示的8个领域内：

　　1、CFO已不可能完全退回旧日的战术角色。战略规划已成为CFO工作中的关键部分。他们将以全球化的视野积极参与企业的战略管理（收购与兼并），关注企业战略远胜于财务数据。

　　2、在电子商务蓬勃发展、企业数字化生存的环境下，对信息进行流程化管理，远非过去的财务信息的编制者甚或会计数字的魔术师。

　　3、公司理财仍然是CFO的基本职责，但重心将转向以价值为基础的财务运营管理，包括税务、现金流管理、业绩评估和风险管理等方面。

　　4、CFO在构建公司治理结构中将更有所作为，结构简单、坚守诚信将成为主流选择。

　　5、沟通将是全方位多角度的，CFO的关注点将从财务监控与信息加工中解脱出来，成为沟通企业内外的信息桥梁。

　　6、CFO在高层经营班子里，将扮演一个积极成员的角色。与CEO结为伙伴关系，两者相辅相成，彼此默契配合，是一种建立在相互信任基础上的良好关系。

　　7、在资本全球化的大趋势下，在不同国度面对不同的投资者，为公司营造良好的投资者关系是CFO面临的重大挑战。

　　8、如果能够出现一套全球统一的会计准则和财务报告标准，将大大简化企业的披露成本。

　　从调查的结果不难发现，拥有全球视野的战略管理者将成为未来财务执行官的发展趋势。

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