联想投资公司CFO王能光认为：“作为企业的CFO，每天必须为老板考虑风险控制方面的事情，考虑如何提高效率和降低成本，考虑业务发展方面与资源相关的方面。”那么试想一下，如果你是很超前的和合格的CFO，如果你在业务方面游刃有余的话，那么企业的财务状况将大有改观。老板高兴，员工欢喜，假账还用得着吗？

　　第三，学会借助外力

　　如果你的公司有完善的治理结构，那你就完全不必担心。正像柯达公司CFO毕盛所说：“当CEO提出做假账这一要求时，我会觉得处理起来很简单，就是向他说：‘我不干。’同时我会向董事会，特别是董事会下属的审计委员会报告，他们是一个独立的机构。当他们看到我的报告之后，那个被‘炒鱿鱼’的人可能不是我，而是我的CEO。我是公司的最后一堵防火墙，当然，我也有一个安全门，就是审计委员会。

　　“美国有一个谚语：‘一只手铐是铐四只手的’，寓意是上市公司财务报表的真实性要由CEO和CFO同时签署并承担责任。我一辈子也不愿意戴手铐，因此我会毫不犹豫地向假账说‘不’。”

　　如何说“不”更有效？

　　尽管与CEO同流合污的CFO不乏其人，但还是有更多的CFO忠实于财务事实。但如何才能做到既坚持了正义又保证了自身的安全和利益呢？

　　如果经过沟通依然未果的话，某企业CFO的做法是：要先按老板的意见进行，之中要找合适的时间再与老板不断地交流，陈述自己的看法。这期间也常常由于自己对业务的认识加深，提出的意见更全面，也更有说服力，或者自己调整了看法。这样有利于日后的工作。另外，也可以通过利用外界的力量（比如更有资历的人），来与老板沟通，获得最好的效果。总之，是使老板对运作财务方面更了解，决策更正确，所以也就不介意是否接受的是我们的意见还是他人的意见。达到最好的效果是目的。

　　韩颖也认为：由于市场变化无常，CFO提供给总裁们的信息很可能有些是总裁所不能接受的，不爱听的。怎么办？她从女儿那边得到了一些启发：“有一次她征询我一件事，我问她：‘你为什么不早一点儿说？’她说：‘要等妈妈心情好的时候。’在非常亲密的关系里尚且要如此，那么在企业沟通中不是更需要吗？所以，要选择在他可以接受的场合，适时地告诉对方答案：1加1就是等于2。如果违背这样的规则，资本市场就会惩罚你。”

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