A.决策支持由目前整个工作量的10％在未来三年内上升至50％

　　B.内部控制将从30％将下降到10％

　　C.对外报告将维持在占工作量的20％左右

　　D.簿记工作将从目前的40％左右下降到20％左右

　　安永报告也表明，69％的受访者在公司积极推广公司战略，67％的受访者参与将公司战略付诸实施，64％的受访者明确地将以股东价值最大化为导向进行决策分析。这充分说明，公司CFO正在向公司战略及决策支持方向转化。

　　即使在财务信息系统领域，也将发生显著变化。安永报告显示，未来三年财务信息系统将发生下列变化：

　　A.交易处理时间将大幅降低

　　B.公司动态预算及预测将基于价值趋动因子，并以web作为技术支持，建立公司一体化的预算及预测

　　C.会计处理程序将标准化，针对大部分财务功能采用共享服务中心（SHAREDSERVICECENTER），并将部分功能外包。

　　D.基于ERP建立财务系统，或采用类似手段将财务系统与公司信息系统相融合。

　　公司CEO对CFO的要求也越来越高。专门从事高级管理人员职业规划的H＆S公司对“财富1000强”中的170位CEO进行访谈，CEO们认为合格的CFO需要具备系统思维能力、战略规划能力、领导能力、创造力、沟通能力、人力开发能力和合作精神。当然，公司治理、公司理财、资本预算、风险管理、会计程序等是最基本的知识结构。

　　中国的CFO处于萌芽阶段

　　随着中国市场经济的发展，政府部门对企业财务工作越来越重视。为了加强对国有企业的财务监督，国务院于1990年12月31日颁布了《总会计师条例》，强调总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行政领导人工作，直接对单位主要行政领导人负责。总会计师负责组织本单位的下列工作：

　　1.编制和执行预算、财务收支计划；

　　2.进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核；

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