在当红的公司治理架构中，CFO和董事会、CEO构成铁三角。CFO不再只是个记账员，他控管成本，推动公司改革；他参与策略研究，做把关和刹车的工作；他需擅于沟通，成为与资本市场沟通的桥梁。多元的功能，更大的格局，让CFO有更多机会再上层楼。

　　跳出传统，展现新面貌

　　如果以美式足球来比喻，CFO的历史角色从守门员到前锋，现在转为四分卫，“他同时是看守者，也是策略家的角色，”曾辅导过许多企业的会计师颜漏有指出。

　　四分卫是球队的灵魂人物，CFO也应该是企业的灵魂人物。在企业里，CFO该扮演何种角色？每位老板和CFO心中的答案也许不尽相同，惟一确定的是“公司业务再好，如果财务不健全，也只是跛脚公司，”经常参与杰出企业评审的资诚会计师吴德丰表示。

　　中国的企业大多仍是中小企业，许多企业的会计工作都由太太、亲戚或忠心耿耿的老干部负责，因为他们最得老板“信赖”，也往往唯命是从。而现代大企业的CFO几乎都是职业经理人，他不一定和老板有长久交情，他有专业理念，不做橡皮图章，谨守“诚实和正直”的职业信条，不只对老板，也对所有股东一视同仁。

　　老板娘级的CFO，从早期宏基董事长施振荣的妻子——叶紫华，到时下当红的盛大CFO雒芊芊都很知名。盛大创业几年来，陈天桥和雒芊芊携手走来。倒也平安无事。“如果财务结构简单，夫妻老婆店也未尝不可。”李若山指出。的确，历来在中国民间流传着这么一种说法：财务还是要听女人的，因为男人的口袋放不住。

　　在中国民营企业家中，5、6个人打天下，老婆就是CFO，创下10亿资产的不在少数。“但这种企业怎么交班？”李若山反问道。诚然，若没有一个良好的财务制度安排，“怎么找职业经理人，如果职业经理人卷了钱就跑怎么办？”

　　在盛行两本账的年代，传统的财务负责人要很会做账，在资金匮乏的大环境下，他们主要的工作是守住老板的荷包，和银行打交道，工作相对单纯。而现代CFO十八般武艺需样样精通，从金融衍生商品、ADR、库藏股到ABC会计制度等，不断涌出的新工具，逼得他们必须用功。

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