“现在的CFO要拚命学习，”中信华东集团副总兼财务部负责人张云亭说道，对他而言，财务、税法固然是吃饭本钱，而管理学、经济学、政治学、文史哲更是不能不学。安盛保险的许毅飞更是精算师、会计师及电脑硕士“三剑”在手，才使得CFO的角色得心应手。

　　CFO们不再局限统计数字的小天地，固守“财务重地，闲人免进”的办公室。股东会上他们常需发言，业绩说明会上，他们得接受苛刻的质问。联想集团董事长柳传志曾开玩笑说：“我是给马雪征打工的。”因为在联想，CFO马雪征才是真正幕后操作联想资本运作的人，她在投资界的声望甚至超过柳传志。

　　扮演策略伙伴

　　球队的四分卫要在比赛中随时决定投球的方向，对现代CFO来说，如何培养决策能力是一项高难度的挑战。

　　去年3月，《BusinessWeek》针对1500家国际大公司的主管进行调查，结果显示：28％的CFO认为自己是策略家，却有高达45％的CEO认为CFO的角色应该是策略家，因为公司的策略和财务关系密切。

　　“三军未动，粮草先行”，一项大计划，从成本、原料及预算都要事前规划，CFO必须及早参与。

　　成长快速的明基电通，在五六年前，CFO在重大计划里，只是扮演被告知的角色，但这几年，董事长李耀在考虑重大策略的阶段，都会找CFO游克用一起商量。

　　张云亭认为，有格局的CFO，熟悉财务只是基本条件，他需要对公司的营运状况了然于胸，从业务、管理、公司文化各环节都要了解，要做好调查研究工作抓住公司的核心竞争力，才能“大有作为”。

　　ACCA（英国特许公认会计师协会）中国区首席代表陈国良也认为，做CFO必须了解市场的状况。例如在做信用控制时，究竟是冲业绩还是采取保守政策，就很有学问，必要时哪怕牺牲5％的折扣，也要对方付现金。“这就要求CFO不仅要懂财务，还要明白市场和企业的vision。”

　　“CEO开车，我就在边上坐着，你尽管往前开，红绿灯、方向由你来掌握，我就负责提醒红灯和阴沟在哪里，但我绝对不会说，你不能再往前走了，应该往什么地方走。”飞利浦亚太区CFO曾向老同学李若山这么描述CFO的职责。

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