“CFO永远是踩刹车的角色，而且要在景气时就踩刹车，到不景气时再踩刹车就太迟了，”亚洲最佳CFO之一的张孝威认为，越是碰到重大计划，CFO就越要发挥作用。

　　挑战成本管理

　　提升自己扮演策略者的角色是CFO的新挑战，微利时代里，CFO也面临新的严酷考验。如何为公司管控风险、降低成本，管理绩效、创造利润，成为CFO的重要课题。

　　业务一直冲，营业额愈大，赚的钱愈少，是微利时代下公司普遍的困境，这时成本管理更需要斤斤计较。

　　巨大机械（捷安特）有位日本客户，每次出货前都要亲自过来验货，而且要求公司招待晚餐，算算交际费和人员陪同的时间成本，其实公司是赔钱做生意，巨大CFO杜糸秀珍一点都不手软，要求业务人员砍掉这个客户，节省力气去开发新客户。

　　在华硕苏州厂，厂区路边供员工休憩的木桌椅，是用仓库推积的木材边角料制作的；水龙头装了个stopper，这样龙头损耗可大大降低，更节约了用水。而这都是华硕CFO李祖尧的杰作，正是因为这一系列举动，他被同事和朋友们戏称为“账房先生”。

　　而在张孝威担任台积电CFO期间，为节约成本，他让人调暗了停车场的灯光。张云亭在集团内部推行现金集中管理，他相信现金积少成多，就能开拓新的投资机会。

　　“好的CFO会要求账款周五下午2点前到位，为的是周末两天的利息。”在李若山眼中，优秀的CFO几乎要锱铢必较。

　　未雨绸缪是CFO必备的本事。去年，眼见联想股价跌落到2.58元左右，马雪征赶紧规模回购股票并进行注销，不久发生红筹股行情，联想股价出现暴涨。通过联想注销股票，投资者得到了一些实惠。

　　的确，财务操作水平的高低，攸关公司生死存亡。过去5年出现的金融衍生产品比过去50年的累积还多，汇率的波动剧烈，对市场敏感度不够，能力不够的CFO会拖累整个公司。

　　“CFO的角色未来只会愈来愈重。”李若山认为，未来市场经济日趋成熟完善，在价格、渠道、客户一样的情况下，惟一的办法就是降低成本、加强管理，而这就是新时代赋予CFO的策略性使命。

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