美国经验：可以给予我们何种启示？

　　即便是在观念认识和法律环境上存在限制对董事会进行考核的客观因素，但并不是说就无法对董事会进行考核。除了投资者或者投资者委托者对董事会实施考核之外，非投资相关者对董事会进行考核在国外发达国家其实是非常普遍的做法，也有非常成熟的做法。在美国，由非投资相关者专门针对董事会进行考核评估的方法主要有三种：

　　1、董事会内部的自我评估

　　董事会内部的自我评估是评估、改进董事会治理状况的最普遍、最简便，成本最低的方法。现在一些大公司已经把这种自我评估的方式固定成一种持续的、定期的考核董事会治理状况的制度。考核董事会的治理状况之所以现已成为许多美国大公司关注的焦点，这主要是源于美国的机构投资者。统计显示，机构投资者现已成为许多大公司的主要股东，有研究表明董事会的治理状况越来越成为机构投资者选择购买上市公司股票的最主要的参考因素。因此，评价董事会的治理状况一方面可以吸引投资者，另一方面还能一定程度上增进董事会与管理层、非执行董事与执行董事之间的相互了解，提高了非执行董事的地位和作用。

　　2、外部评价机构对董事会治理状况的考核

　　除了董事会自我评价以外，外部评价机构也经常对董事会的治理状况进行考核。在美国，世界上最著名的评估机构是标准普尔公司和穆迪投资者服务公司两大评价机构。企业评价考核的内容，不同的评价机构有不同的指标体系，并且评价的指标体系也不是一成不变的，同一家评价机构也可能根据实际情况，对指标体系进行适当地修改。但是，董事会的治理状况始终是企业评价考核中的一项重要指标。

　　3、新闻媒体不定期组织的调查研究

　　媒体的舆论监督在任何一个国家里都起着举足轻重的作用，它总是以公正、客观的原则来引导着社会公众的看法。因而媒体对董事会治理状况的调查不仅会影响公众投资者而且也会促使被调查的公司本身调整、改进董事会治理状况。

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