摸着石头过河：考核董事会从内部开始

　　通过对美国董事会三种考核模式稍加比较和分析，我们可以发现，其实评价机构和新闻媒体评价这两种模式从评价主体上看都是属于外部评价机构。现代社会是一个非常强调交易安全和交易快捷的社会，但是交易安全和交易快捷恰恰又是一对矛盾体，经济主体往往很难两全其美，多数时候只能以牺牲交易的快捷来换取交易的安全。由于经济主体追求自身利益最大化的这个本性使得这个困扰企业和政府的难题很难由经济主体自行解决。正是在这种背景下，作为独立于企业和政府的中介组织和新闻媒体等外部评估才有了生存和发展的空间。在国外高度发达的投资市场环境下，外部评价结果对于投资者判断公司价值进而作出投资决策是重要的方向标，外部评价结果往往能够被受到企业内部强烈关注，并促进企业董事会优化成员结构，改善治理结构。

　　外部评价方式是市场经济发展到一定程度的产物，一方面社会公众需要通过外部评价机构来了解企业的董事会治理结构状况，而我国资本市场还远远没有到成熟阶段，公众进行投资时更多是考虑企业财务表现和投资方向等表层因素，对于董事会治理这样深层的要素重视程度不足，对于外部评估的需求并不强烈；另一方面，外部评估需要具备足够权威的外部评价机构和媒体提供公众愿意接受的评价报告，而我国目前的中介服务和媒体现实环境都对外部评价机构的权威性产生明显的制约。与这两方面现状相对应的是我国外部评估机构对董事会治理情况进行评估还处于刚刚起步阶段。

　　从我国的市场化现状来看，建立和完善适于外部评价机构充分发挥作用的社会环境还需要一个较长的时间，希望要通过外部评价来提升董事会治理还要假以时日。对于国内大部分公司来讲，从现实出发，建立一套内部考核董事会机制是较为现实的选择。

　　在以下两个案例中，前者是年收入几十亿的大型国有集团公司，有着我国大部分大型国有企业的特征，后者是年收入几千万的小型民营企业，是我国蓬勃发展民营企业代表，两者法人治理结构环境的差异非常大。这样两个客户在很多方面相差悬殊无法相提并论，但是都面临着如何通过加强董事会的考核来改善公司法人治理结构的问题。

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