案例1――某国有集团公司董事会考核方案

　　A公司是一家在我国化工业界令人瞩目的企业，旗下的上市公司是世界上拥有研发和生产MDI能力且拥有独立知识产权的6大公司之一，其MDI系列产品在我国市场占有率达到1/3以上，在国内市场完全可以与国际跨国公司分庭抗礼。作为一家国有集团公司，其公司领导并没有因为国有体制约束而放缓建立和完善现代企业制度的步伐，近几年来进行了一系列大刀阔斧的改革，于2003年下半年引进新华信展开企业管理咨询项目，旨在全面提升企业综合竞争力，其中设计一套系统全面的绩效考核管理体系是本次咨询的重要内容之一。为了彻底贯穿客户“全员考核”的管理理念，同时完善公司法人治理结构，我们把对董事会考核纳入整个考核体系内，在设计董事会考核方案时我们强调了两点：

　　1、执行董事实行双重考核

　　客户作为一家全职的国有企业，和很多其他国有企业一样，大部分董事都是执行董事。针对这样的现状，我们在设计方案时，对于执行董事实行双重考核：作为公司的董事，按照董事考核标准进行考核，其考核结果作为领取董事补贴和董事任免的主要依据；作为公司的高管人员，按照高管人员考核标准进行考核，其考核结果作为高管年薪和高管人事任免的主要依据，从而很好解决了“双重角色”带来的考核难题。

　　2、对董事进行全方位考核

　　作为国有企业的董事，其任职资格是非常全面的，除了工作能力，还要在个人诚信品德方面满足相应的要求。所以我们在设计考核方案时，也充分体现了这些要求。从考核内容上看，对诚信品德、工作能力和工作业绩进行了全方位考核：诚信品德考核包括公司忠诚度、诚实正直、公司荣誉感等；工作能力包括决策能力、协调沟通能力、研究分析能力等；工作业绩除了与集团公司整体经营业绩直接挂钩外，还包括个人工作报告质量。

　　案例2――某民营高科技公司董事会考核方案

上一篇 : 面板持续涨价 液晶电视价格“水涨船高”             下一篇 : 点菜柜 点菜柜的技术性能有哪些？点菜柜的