下属、准中层、上司，他们陷入了不同的困境，却都处于纠结与烦扰中。怎样放下身段，真正放下自我？

    无意中得罪了上司

    讲述人：Alex wang  24岁 市场专员

    公司筹备了三个月的行业论坛大会突然出现了变故。以往，我们只负责前期准备工作，沙龙演讲嘉宾都是由合作方——一家知名商学院来全程统筹的。可偏偏这次，商学院那边出了变故，几位老外——我们的重量级嘉宾因为圣诞节来不了了。

    可是日子早都定好了，广告也做了，邀请通知也都发出去了，距离论坛开幕只有两周时间，狂汗！整个市场部都处于抓狂中，老板号召大家火线救急，赶紧发动各自资源重新邀请新的嘉宾。可都到这节骨眼上了，有分量的嘉宾往往会觉得你轻视他，一般的人选老板又看不上。

    我提交了几位和我私交不错的专家名单。老板很快回了邮件：名气不够，以后不用在这等人选上下功夫。看到老板的全盘否定，我无比失望。老板还限我们一天内重新提出备案。“为什么筹备了三个月的事情，说变就变呢？明明是合作方失职，凭什么责任全部要我们扛？”看到邮件，我不满地和同事发着牢骚。回头一看，老板正站在不远处的饮水机旁。

    我脸腾地就热了。老板没说什么，直接回办公室了。很快，老板给部门同事群发了邮件，我将不再参与这个论坛项目。

    每天的论坛例会，同事们都在会议室高谈阔论，只有我孤零零地在座位上。我有点心虚，可又不知道怎么办？

    竞争对手成了新上司

    讲述人：秦晓光  27岁 广告策划

    当竟聘结果公布的一刹那，我的心却沉到谷底。小郑，昔日的死“对头”居然成了我的新上司。

    三年前，我过五关闯六将，好不容易进了这家广告公司。一直以来，我都全身心投入在每个案子上，独立完成了很多成功的策划案，工资也提升了不少，在公司后起之秀中也算是佼佼者。

    一个月前，公司要在内部竞聘文案经理，我很想挑战下自己，也参加了竞聘。不少同事私底下都说我很有胜算，我也对自己信心满满，凭借我自己的能力一定能把握住这次机会。

    可结果却令人大失所望，小郑居然成了“黑马”。他比我早几年进公司，虽是我的前辈，但我却看不上他那些创意，既传统又无新意。在平时的头脑风暴会上，我俩经常会因为思路或是观点不同而激烈争执。

    小郑新官上任一周了，别的同事都快速紧密地和他联络感情，我却依然我行我素。平时见了他，“经理”二字怎么都觉得别扭，在他手底下干活，我真是觉得自己非常窝囊。可在这家公司已经奋斗了几年，我也不愿意轻易放弃。

    一向傲气的我，究竟要不要放下身段，向这位新上司兼旧敌人主动示好呢？简直无比纠结中……

    外行领导内行？

    讲述人：张子恒  36岁 快消行业营销副总

    去年国庆前后，公司推了几款新品，可是销售业绩却始终平平，我心里甭提多着急了。我琢磨着，可能是经销商那边培训不力。于是，我赶紧指示培训部下周举办经销商销售顾问和市场推广培训。

    培训经理面露难色，说培训计划早在半年前就制订好了。“那有什么要紧的？计划不如变化快嘛。”我再三强调这次新品销售任务十分艰巨，一切都得以此为中心。培训经理只好重新安排，确定培训讲师、拟定培训日程表、商谈培训教室、起草培训通知等，他们忙乎了好几天，我也亲自去酒店考察过，发现培训现场条幅都挂不整齐，餐饮定单居然没考虑不少南方经销商的口味，细节决定成败！区区小事都要我操心。

    经销商培训终于顺利开课了，可是报到那天，很多经销商由于年底事务缠身无法参加，原定约150人参加的培训只来了80余人。我当机立断，干脆把两个班合成一个班举办吧，这样也能节约一些开销。没想到，培训经理和讲师都表示异议，他们觉得培训对象和内容差异很大，合并授课恐怕不妥，我依然坚持己见。合并的课程终于开始了，经销商和市场人员却不干了，他们得知突然变更，怨声载道，所有的怨气都撒到培训经理身上了。这次培训终以乱局收场。

    第二天，培训经理就递了辞职报告。说实在的，我也意识到自己事无巨细，管得太宽了。

    我也听到有人议论我是“外行领导内行”，可是怎样挽回我给下属们的不良印象呢？

    第三只眼

    Who Am I

    您大概听说了 Alex Wang、秦晓光和张子恒的故事。

    不过，您一定还没看到故事的另一幕。

    ［一］

    Alex这几天很郁闷，约了秦晓光周四晚上去吃宵夜。

    “你说，都筹备三个月了，最后关头却说改就改，谁应付得过来啊？”Alex说。

    秦晓光理解Alex的感受，又欣赏又同情似的说：“如果你是老板，或者从大会整体效果考虑，对那几个嘉宾，你会感到满意吗？”

    Alex想了想，说：“勉强吧。”

    “如果连你自己都感到勉强，又怎能要求老板满意呢？”

    Alex沉默了片刻，算是默认了，但还是不甘心。

    “但这明明是合作方的责任，为什么全部要我们来扛？这没道理吧！”

    “我想，如果老板都没有让合作方来扛这事的话，一定是有他们之间的原因或协议，但这似乎不是你计较的问题，而是你老板去考虑的，说不定他还有更多的苦衷呢！因为面对全体顾客——那些参会人员，最大的责任人是老板，而不是你，Alex，对吗？”

    Alex这才感觉到，在困难的任务面前，他只想到自己的难处，而看不到老板面对的困难原来比自己大好多倍呢！他发现自己确实太不会替老板着想了。

    “为什么我以前没有发现这些呢？”Alex略带愧色地问。

    “因为你太在乎自己了，太在乎自己的困难，太在乎自己不好的感受。” 秦晓光说，“所以，在困难面前你容易抱怨。”

    “是啊，我抱怨过，而且被老板冷处理了，我很想回到这个项目和队伍中去。你知道吗，现在这种感觉很不好受。”Alex伤心地说，“你说我该怎么办？”

    “我也不知道有什么办法，” 秦晓光淡淡地说，“但是，在找到方法之前，你先要学会放下自己。”

    “怎么样放下自己呢？”Alex急切地问。

    “这可不是说说就能做到的，它需要不断的实践，并且在实践中反复提醒和修正自己。” 秦晓光说，“要放下自己，就不能顾着自己的想法，自己的感受，你得站在老板的角度想想。”

    “怎么想？”

    “比如，在这么困难、紧急的情况下，老板最想看到怎样的下属？”秦晓光冲Alex做了个怪脸，“我去趟洗手间，一会儿把你的答案写在纸上，哈哈！”

    当秦晓光返回座位读到餐巾纸上的文字时，他惬意地笑了，上面写着：解决问题 ，而不是抱怨问题的下属。

    ［二］

    秦晓光的优秀，大家都看到了。他竞聘经理岗位的失败，个中的郁闷滋味，也许只有秦晓光自己品尝。

    他一定要换个滋味品尝下，约了张子恒去喝咖啡。

    “我知道你小子一向很有创意。”张子恒用手指点了点秦晓光，那你觉得他赢在你哪里呢？“张子恒问。

    “不清楚，我想主要是因为他资历比我老吧。”“还有会拉帮结派、跟同事搞关系吧。”秦晓光有点不悦地说。

    “你不是跟你上司的关系也挺好的吗？按你的逻辑这算不算讨好或叫迎合上司呢？”张子恒问，身为某公司营销副总的他对这一套还是有自己见解的。

    “没什么本质的不同，你太自我感觉良好了。我相信你可能比你身边的人更有创意，但并不是每次都比别人的好；我也相信你的独立工作能力很强，但作为部门经理，需要的不仅仅是创意，还需要管理的能力，需要跟更多人相处的能力。”

    秦晓光被刺得有些不自在，但静下来想想，这位大哥说的话还是很有道理，除了创意之外，自己在管理、沟通方面确实有些欠缺。

    “可是，我还是很不习惯他这个上司，总觉得别扭。” 秦晓光说。

    “因为你还不习惯欣赏他，只是习惯了别人欣赏自己。”张子恒郑重其事地说，“你还没有放下原来的自己。”

    “那要怎样才算放下自己呢？”秦晓光想了想，认真问道。

    “就你自身的问题，想想若要赢得下一轮竞聘的成功，你最需要养成的态度和习惯，在周围人的心目中，你是一个怎样的同事？”张子恒做了个怪脸，“我去趟洗手间，一会儿把你的答案写下来，哈哈！”

    秦晓光摸了摸脑袋——情节怎么这么熟悉？

    他稍一思忖，取出桌边的便笺纸，写道：欣赏他人，而不是轻视他人的同事。

    ［三］

    堂堂营销副总，张子恒的烦恼不能随便告诉别人。他只能找一个人，那就是Hunter.云轩茶楼，静雅别致，僻静处传出古筝悠悠。

    “张总，点一首曲子吧。”良久，Hunter发出邀请。“点什么曲子这里都能弹吗？”张子恒自是喜欢，“好，就《二泉映月》。”

    琴女优雅起手，落指，抚琴。

    琴音渐止，两人却似意犹未尽。张子恒说：“你也点一首吧。”

    “好，就《双节棍》。”

    “不会吧！就周杰伦唱的那棍？”张子恒惊讶，几乎在怀疑自己听错了，“用古筝演奏双节棍？简直闻所未闻想所未想！”

    琴女很为难。茶楼的经理更为难，他说没这曲子，还有一堆理由和难处。

    “曲子你们能设法找到。”Hunter的语气淡淡的，却不容妥协，“一刻钟内，我们要听到《双节棍》。如果有哪个客人对这曲子提出抗议，我替他买单。”Hunter给茶楼经理和琴女吃了颗安心丸。

    一刻钟后，《双节棍》琴声已奏毕。Hunter还要再听一遍，经理和琴女都不再感到为难。又一刻钟后，《双节棍》奏毕。

    Hunter问：“如何？”

    张总答道：“不错！”

    “如果我们总是怀疑、担心，她可能就永远弹不好这样的曲子。”Hunter说， “我们是外行没关系，重要的是能不能放手让内行的人去做，哪怕是开始犯些错误冒些风险。”

    “我的过于躬亲反而成了干扰。”张子恒已经意识到自己的问题。

    “甚至让团队受到了控制，”Hunter说，“而他们更想要的是支持。”

    “之所以这样，是因为在潜意识里我认为只有自己才能控制好。”

    “这就是没有放下自我的原因。”

    “越往上走，原来越难放下自我。”张子恒感慨。

    “未必。”Hunter说，然后话锋一转，“你打算在下属面前树立怎样的新形象？我先去洗手间。”

    “你不用去洗手间了，我现在就想好了。”张子恒说罢，取出纸笔一挥而就：

    “为什么每个人总是容易看到别人的问题，却常常不清楚自己是谁呢？”Hunter想着想着，突然笑了，因为他发现自己也不例外。

    似乎人们总在不断地寻找自我，又需要不断地放下自我。

    而最终会发现，越放下自我，越接近真正的自我。

    越接近真正的自我，就越能洞见事物的真相。

    故事还没念完，阿弥陀佛……

    支持下属，而不是控制下属的上司。

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