苹果能有今天，并不是苹果的logo设计的好，而是产品好，成功抓住了消费者需求，并以合适的价格提供给消费者。这也是后来者汉庭能在短时间内追赶行业领先者的原因。

    编者按：

    近日，汉庭连锁酒店CEO季琦接受《21世纪经济报道》专访，谈及几年来创办企业的心得和汉庭未来发展规划。季琦表示，汉庭就是一个值得我花一辈子时间去做的伟大事业。自己的创业之路也将止于汉庭，要把汉庭作为后半辈子的目标，将其做成一个全球视野里的好公司、大公司。

    从创立携程到如家再到如今的汉庭，在资本市场和企业界摸爬滚打这么多年的季琦称，自己很幸运。同时，他也表示，关注是自己做好这些事情的重要原因。此后，也将更加关注的投入精力到汉庭的运营中去，并踏实做好它。

    季琦把汉庭经营比作发展现代农业，在他看来，遍布全国的连锁酒店就像大农庄，都需要专业管理、先进技术来支持。对于汉庭未来的发展，季琦表示，他从苹果的乔布斯学习到了经营理念，即是简洁、方便、高品质、美感以及大众化的价格。（胡晴）

    以下是季琦访谈实录摘选。

    季琦：

    我离开如家，绝非外界传的是因为争夺公司控制权，也绝非是为了股份等经济利益。我认为自己还算是个知识分子，对权力、财富看得不是很重，如家的股权比例是创始之初就定好的，不用去争什么，而且创建如家时，我们几个人都已经完成了原始积累，不再看重经济利益了。

    在这里，我首次披露一下离开的最本质原因——挑战自我，找到可以让自己终生从事的事业。在创建了携程、如家后，我就想做一个不再醉心于上市、不再过于依赖风险投资，可以慢慢发展的企业。如果说携程、如家是个很漂亮的简单的财富故事，那么汉庭就是一个值得我花一辈子时间去做的伟大事业。

    坦白说，在创立携程时，4个创始人都没有什么钱，创建企业就是为了赚钱，目标没有这么高远。如家和携程都是创业型公司，其发展模式是创始人加风险投资，一开始设计发展路径就是融资、上市。但酒店业的发展不应该是这样的，我去考察后发现，国际著名酒店都是创始人创建并逐步发展起来的，很多还属于家族企业，因为酒店品牌需要长时间沉淀。

    （关于投资开办公司）第一，我们很幸运，这10年来是中国服务业迅猛发展的阶段，所从事的行业都在这10年内经历了一个大的发展期，我觉得不在于我们多么能干，只是借势而已；第二，全球资本市场之前没有这么成熟和稳定，这些年来，企业创建若干年后就能够在资本市场交易；第三，专注，携程、如家、汉庭其实都是做与宾馆有关的事情，携程是做酒店预订，而如家和汉庭则是直接做酒店，专注使我们对这个行业的理解越来越深刻。

    我做投资可能没有沈南鹏好，我觉得自己更适合做实业。如家、携程都是我去开局的，但我只能在某个阶段专注于某个项目，如果有五六个项目都让我很激动，我就很可能不知道如何做了。

    我的创业将止步于汉庭，我要踏实地将汉庭做成一个好公司、大公司，而且是放在全球视野里的。这是我后半辈子的目标。我不会再做其他新公司了。

    （毕业）最开始我是卖电脑和做系统集成，一个个订单去争取，就像打猎，每次出门不知会碰上什么，运气不好会空手而归。一直处于紧张状态中，努力维持最基本的生存。后来和几个朋友一起弄了携程网，搭好框架，确立了行业地位，生意自然来了。这有点像种树，树种下，只要根基扎实了，得到足够阳光雨露，就可以享受果实了。

    再后来做经济型酒店，有点像开荒种庄稼。要在合适的地方选合适的庄稼种（选址和产品类型），选错了，后期再辛苦也是徒劳。土地的平整和播种（设计、装修）也非常重要，开出来的地块是块“漏地”（渗水、异味等隐性装修毛病），水稻就会因缺水而产量很低；要是播种过密（房间太小），也会因为没有足够的阳光和养分而营养不良；秧插得太稀（房间过大），又会影响产量。而日常的维护（日常经营）也非常重要，任何一个环节没做好都会出问题。

    遍布全国的连锁酒店就像大农庄，需要专业管理、先进技术来支持。种庄稼相对容易，种树技巧性强一些，但要做个大农庄，就非常难。尤其在中国这片古老的农业社会中，发展现代农业绝非易事，但这也正是我们的机会所在。

    我非常敬佩并学习乔布斯的创业精神、企业家精神。我是从创建汉庭后才喜欢上苹果的，我发觉我们与苹果在产品设计理念上非常接近，简洁、方便、高品质、美感，最重要的是，大众化的价格。

    苹果能有今天，并不是苹果的logo设计的好，而是产品好，成功抓住了消费者需求，并以合适的价格提供给消费者。这也是后来者汉庭能在短时间内追赶行业领先者的原因。

    我们总是比其它经济型酒店好那么一点，比如位置、淋浴、油画、床、办公区、商务会所等等；且新技术的使用也是同行中最多、最早的，如双网线、无线宽带、一卡通等。和苹果的产品一样，在同类产品中，我们的性价比是最高的。

    模仿产品是最容易的，早期，我也到同行的房间里量过尺寸、拍照等，但“看不见的东西”是很难学到的，这是指各种综合因素，如包括创始人在内的高管团队、股权架构、价值取向、管理风格、管理框架等。

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