为什么不是我？美国精神中存在一种固有的本能，让“自己做老板”这个念头成为值得为之奋斗的梦想。

我为自己工作，我的兄长是这样，我的父亲也是这样——当然他公司的规模更大。我推测，我的八个侄子、侄女中也会有一两个这样做。

创业会迫使你早晨准时起床；当工作太多或是太少时，你会焦虑到磨牙；而当你的开支像是掉入无底洞时，你也免不了那样。

当工作就是你生活的全部时，你就很难兼顾两者的平衡了。这种状况时时处处伴随着你，你很难将这一切推开。休假？每一天都是工作日。但这些都不是问题，真的。

你热爱自己所做的一切，没错儿。一个人的人生可能短暂或虚无，但创业让你掌控了自己的命运。这是一种内在的驱动力，如果它还没在你身上出现，就很难跟你解释到底是什么。

对许多不断换行跳槽的人来说，创业之路是一张入场券，一张通向美国梦的入场券。看看电影《社交网络》（The Social Network）中的场景吧，看看马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）在大学创立Facebook的事迹吧，我们就该相信这一切都是有可能的。经过多年工作经验的积累，你其实比一个二十出头的毛头小子 有着更充分的创业准备。

我采访过数百名企业家，并将其中一些人的故事写进了我的书《下一站是哪里？》（What's Next？），这些人的自信、坚韧和愿景总是让我震撼不已。没有人会怀疑创业所具有的挑战性，但对大多数人来说，创业就是经历财务拮据和曲折挫败之后获得的回报。

最近，我拜读了《哈佛商业评论》发布的一篇精彩文章。文章作者杰夫·博斯甘（Jeff Bussgang）是浮桥资本（Flybridge Capital）的主要合伙人，同时也是哈佛商学院（HBS）特聘授课的企业家（EIR）。他写了一本书，名为《玩转风投游戏》（Mastering the VC Game）。那篇文章的标题是：我应该创业吗？你也该读一读。

我欣赏他的洞察力，文章也引起了我的共鸣。“创业不单单是一种纯理性的行为。”博斯甘写道，“它还受到激情和个人成就感的左右，而其意义超越了纯粹的财务分析。而且，无论希望如何渺茫，获得丰厚回报的机会总是存在的。”

以下是我提供的5条秘诀，看看你是否具有创业的决心：

不要认为自己年龄太大无法创业。博斯甘提供了一些有趣的研究成果，以支持这一论点。考夫曼基金会 （Kauffman Foundation）报告称，创业者年龄的中位数是39岁——恰是一般人职业生涯的中期，69%的创业者年龄在35岁或以上。另一项由华盛顿大学教授主 持、针对86000名科学和工程专业毕业生的调查表明，年龄因素在创业中扮演的角色并不显著。

不要对自我推销感到难堪。你有多擅长推销自己呢？这对进入创业第二阶段的人来说是一个关键因素。在创业的起步阶段，你也许干得不赖，自我感觉良好，但你可能没有明白，自信只是创业这场战斗的一部分；而另一部分乃是在你走出令人兴奋的头几个月乃至几年后，继续推销自己。

准备好面对挫折产生的郁闷。作为一名创业新手，你要应付的事情会比想象的难很多。你会感到不安，就好像一下子失去了支撑，你背后的支持和拥有的自信全都消失不见了。为了创业成功，你必须对人生中的这些变化甘之如饴。

锻炼厚脸皮。我们都希望自己能够得到别人的尊重，但当你进入未知的领域，你就是一名新手，就像是街区新搬来的小 孩子，你必须从底层做起，这需要一些心理上的重新定位和调整。然后突然之间，你就很少犯错了。经历这个过程，你也许只需要一位伙伴或朋友作为后援，但这个 过渡阶段不应该被忽略。

有风度地犯错。说起来容易做起来难。一个人年龄越大、资历越深，接受批评和承担责任就越难。我们要面对这个现实：我们的自我已经不如过去那么灵活和大度。

当我们刚二十出头，面对不可避免的失败和错误，我们能够更好的处理，耸耸肩就将那些不快留在身后，继续前行。尝试新鲜事物意味着我们要在犯错的过程中汲取经验，一旦接受这一观念，我们就能以更健康更强大的心态去踏上征程。常言道，失败乃成功之母。

我最喜欢的创业故事来自约翰·塞基（John Sage），他时年50岁，是西雅图帕拉维达咖啡公司（Pura Vida Coffee）的联合创始人。1983年从斯坦福大学毕业后，塞基为制药业巨头麦卡森公司（McKesson）服务了几年。他在1989年取得了哈佛大学 的MBA学位（工商管理硕士），并在微软公司（Microsoft）市场营销高管的位置上获得了成功。之后，他转投达威公司（Starwave）麾下，担 任这家初创科技公司的副总。1998年，迪士尼（Disney）联合搜信公司（Infoseek）收购了达威，塞基离任，并因为收购变成了千万富翁。他回 忆道，“我很幸运，在高科技行业工作时正是好时候。”

于是，他拥有了足够的资金，和哈佛商学院的同学克里斯托弗·迪恩利（Christopher Dearnley）一道创立了帕拉维达咖啡公司。众所周知，这家公司非常成功。当然和所有的初创公司一样，在其发展过程中也有各种曲折和挑战。

我向约翰·塞基发问，如果重来一遍，他会在哪些地方做的和现在不一样，以下是他的回答：

·“我 应该对财务管理和基本业务模式提出更高的要求和进行更仔细的监督。我曾经有机会这样做，这当然很好，虽然我常常谈起此类问题，但我自己并没有真正遵从于这 些严格的规定和纪律，这种结果并不在预期之中。我应该花更多的时间思考，做一门生意在财务和运营上该注意哪些方面的问题。”。

“公司所要求的是一套有别于我所拥有的技能的领导风格和管理技巧。我不擅长在日常运营上锱铢必较，如果能早点意识到这一点，将对我们的业务会很有帮 助。而公司 实际中的领导方式融合了我个人的乐观主义，以及一部分的自负——只是去思考，会有多难呢？我有一个MBA学位，不是吗？我能做得到。”

塞基临别赠言：“当我和如今那些带着天真乐观精神的社会企业家坐在一起时，我说话的口气好像是在给他们带来泼冷水，但这些确实是我的切身体会的。

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