衡量是否是效能监察，是否真正认真地开展了效能监察，也就是看是否开展了检查，是否发现了问题，是否进行了整改。是否到立项的单位进行了检查，是否发现了管理中的问题；是否提出了监察建议或决定；是否监督整改了发现的问题；是否对于应该被追究责任的监察对象追究了责任；是否促进了建章建制和科学管理；是否保证了效益提高和合理用人。如果没有这其中的主要内容，那就不能算是效能监察。因此，我们在开展效能监察工作中，必须抓住“检查”这个核心。这样，才能将效能监察工作落实。

　　五、效能监察的程序

　　效能监察的主要程序是：

　　1、调研分析，写出立项调研报告；

　　2、填报“效能监察立项审批表”；

　　3、成立效能监察专项工作小组；

　　4、制定监察项目的实施方案；

　　5、下发《监察通知书》或《专项效能监察方案》；

　　6、实施监察项目的检查；

　　7、对检查出的问题进行调查分析；

　　8、提出监察意见或决定；

　　9、检查和落实整改工作；

　　10、进行责任追究（有必要的情况）；

　　11、帮助和督促相关单位建章建制；

　　12、进行效能监察成果认证；

　　13、对被监察对象进行效能评价；

　　14、进行专项总结并提出总结报告；

　　15、填报“效能监察结项审定表”；

　　16、按规定进行奖惩；

　　17、将效能监察资料立卷归档。

　　六、效能监察项目的实施方法

　　效能监察实施阶段的方法主要有以下几种：

　　一是按监察内容，可分为综合监察与专项监察；全面监察和重点监察。

　　二是按监察项目的时间过程，可分为定期监察和不定期监察；全过程监察和阶段监察；阶段监察又可分为事前防范性监察、事中跟踪性监察和事后改进性监察。

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