私人会所是一种商业模式，它兜售一种生活方式，让CEO们有一个最佳交流场所

　　□ 文/沈伟民

　　私人会所在17世纪的欧洲，是贵族的沙龙聚会。在中国第一个把这个概念引入的城市是1931年的上海。

　　私人会所经过半个多世纪的湮没以后，上世纪90年代初，在北京与上海等地再一次悄然出现。这些贵族私人会所入会条件是：企业的年销售业绩在1000万元以上，在企业的身份为董事长、执行董事、总裁、常务副总裁、总经理、常务副总经理等。如今，这些针对富豪设立的私人会所已发展到更多的城市。会所也渐渐成为特定人群间商务往来、沟通交流和健身娱乐的最佳场所。

　　限制性的会所

　　如同去年10月在上海展览中心隆重举行的第二届上海国际时尚内衣展览会的前期活动一样，拥有超过25年专业展会经验的法国欧罗维特（EUROVET）展览公司首先委托PR公司邀请限定人群，而次日才对外开放；无独有偶，为保证顶端消费群，在米兰时装周上，Giorgio Armani在发布07春夏男装时为保持他的贵族风格，只邀约适合的人群—— 无论法国欧罗维特，还是Giorgio Armani，他们的首次活动往往就是在限制性的高级会所中举行的。

　　私人会所的功能

　　私人会所有着不同的内容，如汽车会所、健康会所、钟表会所、高尔夫会所等，但是他们有着统一的特征：即为实力相当、文化背景相似、志趣相投的人群打造一个“家外之家”，并使之成为身份的象征。如北京的美洲俱乐部、上海的银行家俱乐部、证券总会、星公馆等。可以说私人会所就是由企业精英组成的、具有高昂的入会费的团体。

　　有人说，会所是今天代表CEO上流生活的风向标和时尚先锋。但是这都不重要，因为CEO 会所有一个特别重要的功能性：突破文化障碍，挖掘商业机会，整合资源，实现合作双赢。围绕这个相互交流的平台，会所才产生对CEO们的巨大吸引力。须知，商业是机密性的，因此私人会所的限制性空间让CEO暂时离群独处。

　　事实上，在会所内提供的无限资源和财富价值，对于一个CEO来说，有时会超越正常商务谈判。现在，很多商业会所与高校、科研机构建立联系，加强教育服务和商业实践的契合。

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