功能设计师与点子公司、咨询策划公司是什么关系？工作方法和流程上可能类似，都属于智业。功能设计师仅仅是给企业的产品或服务进行功能设计，而后者策划的范围大的很。可以说，所有的功能设计都是策划，但只有一部分策划属于功能设计，二者的关系太“暧昧”了，没法区分。相信他们看到这篇文章后，有些人会觉得“功能设计师”这个称呼比“策划人”更适合他们。

　　在遇到创意灵感时，功能设计师必须回答下列五个问题：1.第一次知道这种功能，是否能紧紧抓住企业和消费者的注意力？2.是否别人还没有想到和做到？3.它是否属于企业尽力跃起又能摸得着的范围？4.它是否可以用十年以上？5.这个功能的性价比高不高？一个好的功能，应该是五个肯定的回答。

　　功能设计师日常要着眼于：(1)打破传统的思维定势，进行观念创新，将关注的焦点集中在当前和未来行业的产品功能所在以及功能转移的方向和速度上。(2)依托“旁观者”的优势。通过发现顾客潜在需求，进行产品和服务的功能设计，帮助企业成为行业的领先者，获取领先优势所带来的超额利益。(3)要不断开发新功能产品，一种产品一经占领市场，企业就必须做好开发后续功能产品的准备。因为任何一种好功能迟早会被沦为基本功能。所以企业必须主动破坏行业中业已存在的资源优势，不断地发现和创造本行业及行业外新的竞争优势。总之，功能设计是企业的长期发展战略。

　　功能设计师的出现，是人才市场细分的必然。中国自古就不缺乏人才，缺乏的就是功能设计师。中国的大学、科研院所总是绞尽脑汁、削尖脑袋要往“863”“973”等国家计划里钻，一旦项目申报成功，可以获得多少多少万元的专项资金，大家就可以过几年美日子，时间一到，给国家上缴一摞纸片去压箱底。这么说可能有些刻薄，但没有人会以为是说袁隆平老师，这种现象确实太多了。在知识产权局，国内申请的专利层次本来就不高(实用新型和外观多，发明少)，数量还不多，可就这样，还有很多专利过早地失效了，许多发明人连专利年费都有交不起，任其专利失效。大学、科研院所里成果报废的现象就更多了。

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