2005年，456亿元；2006年，550亿元；2007年，750亿元；2008年，990亿元；2009年，预计980亿元；2010年，有望突破1200亿元。

    美的集团的销售收入几乎是平步青云，而未来闯进世界500强的日子也屈指可数。但所有的成绩和辉煌在美的电器董事局主席方洪波看来也已成过去式，对于喜欢不确定性带来的挑战与刺激的方洪波而言，美的的未来还有着无限的可能性。

    2009年，对于方洪波来说是具有纪念意义的一年。8月26日，方洪波接过了原董事局主席何享健坐拥了16年的指挥棒。民营企业美的电器打破了家族继任的惯例，方洪波作为职业经理人达到职业生涯的辉煌顶点，也成为家电业最贵的CEO（年薪458万元）。

    方洪波在公司内部被誉为“坐飞机升上来的老总”。17年前初到美的电器时他只是公司总裁办的内刊编辑，据传当时作为编辑随同何享健出差，方洪波就将其观察到的市场情况进行整理总结，并大胆地向何表达自己的观点。无疑当编辑时给领导写讲话稿的“副业”，练就了他纵观全局和深入研究行业的“眼力”。

    机会来源于临危受命，1997年美的空调业务陷入底谷，方洪波在何享健力排众议之后，被起用主管公司空调内销业务。促使他成功的是“让销售向营销转变，让生产制造向顾客需求转变”的新理念，在着手培养一批年轻的营销冲锋队之后的2008年，公司销量增速达200%，销售数量达90万台，迅速杀入中国空调四强之列。

    方洪波如此定位自己，“相对于老板这个概念，老板是天生的，是天才；而职业经理人是严密的机器标准件，是打工仔，靠的是职业的素质和能力。”

    就这样，美的电器成为年销售接近500亿元的电器大鳄。即使在遭遇2008年的金融危机之后，美的电器的活力也依然绽放。

    根据公司三季报显示，美的前三季营业收入累计356.6亿元，同比下降4.5%；净利润达15.51亿元，同比增长45%.

    美的目前虽然销售还未完全恢复，但对比去年公司盈利能力大大提升。2008年公司全年营收为453亿，净利仅为10.33亿元。公司前三季度营收比2008年全年少96亿元，但净利却比去年全年多出了5.18亿元。

    在方洪波率领下的美的电器，2009年已经向高端产品转型，从而带来毛利率大增：前三季的毛利率高达22.24%，而2008、2007年公司毛利率仅分别为19.16%、18.62%.另外，全年盈利增势喜人：预计2009年度累计净利润约18亿元，同比增长约74%.

    这或许只是一种偶然。方洪波在1997年亚洲金融危机期间受命于公司危机之时，尔后美的转危为安并在电器行业中确立了龙头地位；12年之后，全球金融危机后方洪波又一跃成为了公司的最高领导者“董事局主席”并兼任总裁，集决策与执行于一身，方洪波又能带给公司怎样的奇迹呢？

    美的集团计划在“2010年销售达1200亿元，冲击世界500强”，作为占集团营收比50%的美的电器，在集团公司实行这一目标时自然举足轻重，助推并见证集团进入世界500强，或是方洪波带给公司的又一奇迹。

    “美的这么大规模，最怕出现方向性的错误。”因此，走上独木桥的方洪波不得不强迫自己时时留神，朝着更长远的目标而努力，“你的眼光有多远？这是一个决策者永远都为之殚精竭虑的问题。没有战略管理的能力，就没有未来的企业。”

    目前，美的电器在中国洗衣机、冰箱市场的份额，分别位居第二、第三位。

    美的电器的战略目标是3~5年内成为全球白色家电前五强。该公司8月完成公开增发，筹资29.78亿元，拟投入11个项目，将推动这一目标实现。

    方洪波在接过董事局主席何享健的“权杖”后，如何实现这一目标，将是最大的挑战。

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