从这个时候起，通过股权来滚雪球就已经成为复星不断壮大的利器。“公司总是采用逐步控股的办法。先参股，然后控股，再到绝对控股”，现在已经是复星实业总经理的汪群斌说。

　　也许是因为复星的低调，直到2000年，复星集团以及通过旗下的复星实业展开的一系列的资本运作，才让人逐渐看到复星在这方面的功力。

　　豫圆商城是复星最近的一次资本运作的范例。2001年8月，复星集团与豫圆商城的第一大股东上海豫圆旅游服务公司草签了股权转让、托管协议。但11月22日又中止了该协议。六天之后，2001年11月28日，刚刚成立不到一个月的复星投资与豫圆商城签署了控股权转让托管，转让价为3．8元／股，转让总金额为2．34亿元，新第一大股东复星投资将持有6166万股，占总股本的13．25％。虽然豫圆商城是上海老商业股，但在两年前已涉足生物医药领域，并拥有上海童涵春制药厂53．33％的股权。

　　总资产6亿元的复星投资似乎是专门为这次收购而成立。在复星，这是收购中常用的一种方法。

　　“在复星集团中，公司往往就是一种手段，是一个项目投资的工具”，同时身兼集团法务总监的秦学棠解释说，“这样做就形成了投资单一化，资产方面比较独立一些，产权很清楚。”

　　同样的手法还出现在友谊华侨（600827）的运作上。2000年10月，复星集团和友谊华侨大股东友谊集团宣布出资4亿元组成上海友谊复星（控股）有限公司，友谊集团占新公司52％股权，复星集团占48％。随后，友谊复星与友谊集团签署了股权转让协议，受让友谊集团持有的友谊股份国家股7323．9万股，占总股本的29．98％。友谊复星成为友谊股份的第一大股东。

　　由于友谊股份持有上海联华超市51％的股权，这样，友谊复星也就成为联华超市的间接大股东。2001年8月，复星集团又以1．92亿元将友谊复星的股份转让给了复星实业，由此完成了复星实业——友谊集团——友谊股份——联华超市的控股链。本次收购最大的好处就是为复星实业在药品流通领域的发展打下了坚实的基础。

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