《复星，2001》是一部专题片。2002年2月7日，正是这部专题片拉开了复星集团2002年经理工作会议的序幕。片子播放的时候，上海复星高科技（集团）有限公司董事长兼总经理、36岁的郭广昌也许已经淡忘了1992年的那个初冬和那家注册资本只有10万元的广信咨询公司，但那却是梦开始的地方。

　　10年后，复星与关联企业的总销售额达到了创纪录的303亿元，总资产达到198亿元，净资产87亿元，纳税总额8亿元。

　　“我们是一个小公司”，在很多场合，郭广昌还是喜欢谦虚地这样说。谦虚的背后是9年来复星一条清晰的发展轨迹——用小的资金来控制大的资产，这才是复星最大的奥秘所在。

　　资本魔力

　　复星最擅长的不是生产经营，而是资本运作。

　　“复星从来都不是一个生产经营型企业，注定是一个投资型公司，这与创始人的背景、经历是有关的”，复星集团旗下的第一家上市公司、同时也是复星龙头企业的复星实业（600196）董事会秘书秦学棠告诉记者。

　　1992年11月，郭广昌将积蓄多年准备出国的美元全部换成了人民币，总计3．8万元，加上借来的一部分钱，办起了一家民营科技咨询公司。参与公司创办的还有梁信军、汪群斌等4人。当这家名为广信的咨询公司开张时郭广昌自己也没想到，9年后它会发展成为拥有60多家子公司、参股或控股5家上市公司的企业集团。

　　广信选择的第一个目标是为企业作市场调查，因为这个项目无需资金和社会关系作底，仅靠智慧和勤奋就可以运作起来。但在完成了50家企业的调查之后，他们决定创建一个有自主知识产权的产业。

　　汪群斌和梁信军都是复旦生物系的毕业生他们手中有很好的技术项目。即使这样，复星依然没有采取自己生产的方式。他们采用的办法是主动与一些企业合作，由“复星”出人、出项目，作为投资入股，并逐渐控股。这样既节省了资金，又使高科技产品得以迅速开发。

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