王：文中有一说明经济增加值的数字示例似乎有误，因为债务成本已在费用中列支，而本例又将其在税后利润中抵扣。

　　思公司：在税后净营业利润中抵扣的是以资本成本率计的债务成本，这是基于资本是有费用的理论。为了避免双重计算，在税后净营业利润的计算时，我们加回了利息费用。请查询我们的网站和相应资料，参照我们EVA计算的详细解释。

　　王：正像股票期权制度对员工的激励作用微乎其微一样，EVA计划除了能给高层管理者以巨大实惠外，对员工是否可能产生消极影响？因为在这一计划中，列支于费用的固定薪金甚至低到只有养老保险金，而普通员工正是靠固定薪酬过活的。

　　思公司：从我们的实践来说，根据不同级别的经理层和员工所负责任和对公司的影响的不同，适用不同的EVA激励计划。一般而言，随着经理和员工等级的下降，浮动部分的比例也会越来越小。文中提及的一个极端是指思腾思特公司的合伙人的固定薪金低到只有养老金保险，这是因为他们就是实际的股东，当然这种情况并非一定适用于其他公司的合伙人。而对于思腾思特公司的一般咨询人员而言，固定薪金的比例还是很高的。

　　王：以经济增加值为考核标准的激励计划具有应用于实际的可能性，但EVA设计者却没提供实践范例，显得操作性和说服力不够。

　　思公司：我们的全球EVA项目客户有数百家，文中提到的公司有美国可口可乐公司、日本索尼公司、德国西门子公司、美国邮政总署等。EVA计划并非在酝酿阶段，在国外已经有近20年的实践历史，并且有第三方的研究证明EVA计划的优越性。如:奥克兰大学教授RobertKleiman1998年的研究表明:按全部股东收益计算，采用EVA体系的公司业绩优于参照组的平均水平——采用EVA体系的第一、二、三年业绩分别优于参照组2.87%、12%和12.2%。

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