唐僧西天取经虽然路途遥远，但明有唐玉帝的通关文牒、暗有如来佛祖派遣的五百珈蓝，又有大闹天宫的“齐天大圣”做保镖和西海龙王三太子做脚力，虽算不上“手到擒来”至少也应是一帆风顺吧，为何历经“九九八十一”难，问题何在让人匪思。

    首先，整体素质不高。唐僧自幼入佛门算的上“出身名门”，受过正规教育；孙悟空虽有“齐天大圣”的虚名但究其根还是占山为王的山大王―一届草莽；猪八戒虽前身为天蓬元帅，但终因调戏仙女嫦娥被贬下界――多少有“流氓”嫌疑。观音、唐僧作为团队的管理者不是通过“情”去感化，也不是通过“理”来引导，而是通过“紧箍咒”去束缚、限制，出现员工口服心不服的现象就见怪不怪了。这样的一个团队在今后漫长曲折的取经路上，难免要出现这样那样的问题。不论是小团队还是大企业员工素质的高低对整体水平的提高有着必然的影响。

    第二，执行力不强。“戒偷、戒酒、戒淫欲…”为佛家戒条。但作为取经人的孙悟空、猪八戒却屡屡犯戒。首先是猪八戒化缘途中顺手牵羊偷了老农的西瓜，“化缘”的成果在唐僧一番推辞之后便被孙悟空和沙和尚享用了。其次是孙悟空大闹五庄覌“窃取人参果”。五庄覌覌主何许人也――地仙之祖，人参果又为何物――天地灵根。孙悟空却全然不受戒条约束，偷吃人参果，打断“天地之灵根”，可见其“贼胆”之大。戒律健全固然重要，但执行力不高必然使“戒律”成为一纸空文；不以规矩不成方圆，任何一名员工、任何一家企业不受纪录的约束、自由散漫又怎能取得“真经”，不按“真经”的要求执行，取得“真经”又有何用？

    第三，缺乏凝聚力、团队精神。在“四圣试禅心”一回中，孙悟空凭借“火眼金睛”早就看出母女四人是黎山老母等四位菩萨变化，置身退出不说却误导八戒跳入事先设好的圈套。企业团队中存在像孙悟空这等个人主义至上、缺乏团队作战精神的人，如何能战胜漫漫取经路上的妖魔鬼怪、企业如何能在滚滚竞争大潮中争的一席之地。“一根筷子轻轻被折断、十双筷子牢牢抱成团”的道理我们都懂，一个团队、一个企业只有牢牢抱成团才朝着共同的目标去努力、奋斗才能早日取得胜利。

    第四，缺乏民主、独裁主义至上。在“三打白骨精”中，孙悟空早已识破所谓的一家三口均是白骨精所变。在前两次连续打死妖怪后，唐僧的“肉眼凡胎”不仅没有识破白骨精的伎俩，而是凭借自己在取经团队“首席执行官”的地位驱赶降妖能手，最终导致孙悟空受辱离开、唐僧被俘的悲惨局面。唐僧的独裁主义至上的观点，听不进手下人的意见，个人欲望、虚荣心得到发挥，但导致整个团对四分五裂、最终全军覆没。在“三打白骨精”事件中唐僧作为取经团队的CEO没有及时认识自己的错误、更没有听取团队其他成员的意见，却用“慈悲心怀、菩萨心肠”作为挡箭牌，导致最终败在小小“白骨精”面前。

    第五，依赖性强、缺乏主覌能动性。想那美猴王凭借如意金箍棒和七十二般变化的本领大闹天宫，莫说那十万天兵天将就是二郎神杨戬也成为手下败将，太上老君的八卦炉反而炼就孙悟空的火眼金睛，最终需是请得如来佛祖才令其收服压在五指山下，想那时美猴王是何等惬意、何等威风，区区“小妖”又如何能有资格跟美猴王叫板。但秉入佛门、成为唐僧第一保镖的时候情况又是如何？几乎每次遇到得妖魔鬼怪都沦为手下败将，莫说孙悟空不能将其降服，就是师兄三人联手也打不到个平手。原因何在？首先，顾虑。害怕激怒妖怪，师父被吃，菩萨不依。其次，依赖性占上风。每每降妖兄弟三人总要“你推我让”谦让一番；每次战败均有各路菩萨、神仙大力相助。反正是你观音菩萨让我保唐僧，我有难的时候你就要全力帮助我。在这种有“外援”的日子里有谁愿意付出生命去拼搏去战斗，这样的团队莫说“再创辉煌”，就连昔日成果也难保。

    这样一个团队，存在诸多毛病和缺点，不用“九九八十一难”磨掉这些毛病和缺点，佛祖又怎能放心将真经传于他们。

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