这几年，IT技术的发展对CFO职能的影响非常大。一般来说，公司发展都是本着一套战略思路进行经营，但关键要落实到执行上，这包括两个方面：人和工具。信息化现在提供了各式各样的IT工具能够对信息进行提炼和分类，使公司很多方面的管理都有了更加按部就班的可循之规，每一个步骤的规定都更加清晰、稳定；这样就使制度的执行得到了保障。

　　在万科，金蝶软件将财务管理和信息管理越来越紧密地结合在了一起，财务管理部门的工作主要是对财务、成本、IT这三方面进行管理。两者之间很像设计师和具体建设者的关系，CFO对IT技术的管理主要是进行战略性部署，不涉及深入的技术问题。

　　一个公司的运营过程最终都要体现在财务领域，因此CFO有义务负责如何快速聚集数据，并确定什么样的数据是更为重要的，然后分配给不同的决策者，这其中需要IT工具来做支持；另外，在企业的信息化管理方面，正在出现细化的趋势，比如现在在万科，哪个部门的工作软件就需要哪个部门的负责人来选择和维护，销售部和市场部有不同的应用软件。因此，对CFO来说，整体的规划管理和内部控制是十分必要的。

　　最后，IT网络的通畅和安全问题也十分重要，要保证信息及时、不失真地传达给管理层，公司运营的现状和问题都需要在财务报表中真正体现，这样才能使公司决策者及时发现问题做出调整。但因为牵扯到的因素、环节非常之多，这方面的工作要做到位还是很难的。

　　魏平孝夏新电子股份有限公司财务部总经理

　　夏新从1999年亏损状态，到2002年开始赢利，过程是很艰辛的。在最困难的时候，做出产品转型决策。花了近3亿资金，建了海沧电子城，目前除影碟机外，所有产品现在都在电子城生产。2001年以前，夏新年销售收入不到10个亿，到2002年，销售收入近45亿，跨度很大。

　　CFO的职责是很明确的：监督，控制和反映。让企业整个财务运作，反映企业内部和外部经济数据，提供一个决策依据。在目前CFO不能仅仅满足于算算账，对企业本身要很了解，要有服务的意识。财务必须根据业务变化而变化，必须对业务起到促进作用，而不是去阻碍。

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