这是一些公司的现状，也是另一些公司的将来。

　　在网络时代，CFO们（首席财务官ChiefFinanceOfficer)正在碰到一种从未有过的现实逻辑：网络解决方案与各色的管理体制混杂在一起——无论怎样努力，结果都会是巨大的整合挑战——之后，因特网迫使公司日益全球化——最终使管理更加复杂。

　　不是吗？现在我们正逐步接近令人兴奋的新技术：先进的ERP系统、银行交换票据、丰富的中间管理设备，所有这一切都是通往真正的企业整合、知识分享及有效决策支持的序列。

　　这样一来，计划、预算、支持、核算等商业活动的核心过程都将通过CFO的职能贯穿为一体。进而，我们可以斗胆下个结论：如果一个公司在这个时代躲不过架构的调整、程序的规范化，或者必须跟进科技的发展，那么CFO势必成为公司整合工作的重要承担者。

　　与时俱进的账房先生

　　当然，企业所处的行业和性质千差万别，但这不足以成为我们在整体上考察CFO处境的障碍。上市公司的CFO们每天费心的事情当中至少有三点是相同的：

　　首先，透明度和诚信将在公司的发展历程中继续占据优先地位，西方的丑闻和东方的腐败是该趋势的根本推动力；第二，削弱商业程序的复杂性变得十分可行——减少业务单元、品牌数目和系统数量，现在很多大型的跨地区企业都在尝试这些做法；最后，提高投资回报率技术的趋势将会改变投资决定。

　　目前，世界顶级企业的CFO们在这三种趋势之下保证高利润的实现，在维护现有投资的同时，必须盯紧时刻更新的IT技术工具。技术提供的解决方式在种类和速度方面已经让人感到身不由己，盲目跟进的公司内部管理系统已经多到大杂烩的地步，无法构成整体。

　　CFO通常会在这种情况下求助于公司的首席信息官(CIO)，但很快他们就发现自己几乎是在被迫担任公司整合者的角色。因为商业上的整合绝不仅仅与技术相关，真正的整合必然涉及公司业务链条的细分和简化，并最终导致财务管理的焦点从单纯的交易处理向决策支持转变。直接关涉现实的决定越来越多地需要CFO来承担，这些决定繁琐细碎，做起来非常艰难。

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