《Harvard Business Review》2010年9月刊By William W. Maddux， Adam D. Galinsky， and Carmit T. Tadmor　　一直以来，人们都知道旅居国外对身心有益。也许人们比较少知道的是这对于一个公司也是很有益的。我们的研究显示：那些有国际交流经验或与多个国家有关联的人是更好的问题解决者，也更具创造力。此外，我们发现那些有国际交流经验的人更容易创造新的商业机会或产品，也更易得到晋升。　　例如：我们曾对西北大学Kellogg商学院的220名MBA学生做过实验，要求被试解决著名的邓克尔蜡烛问题。在这项行为测试中，每个人的小桌上放了三样东西：一只蜡烛，一包火柴和一盒图钉。要求被试将蜡烛附在一面墙上——只能用桌上的东西——来使蜡烛正常燃烧并且蜡油不掉地上。　　正确的解决方法要求被试要有创造性思考的能力：把装图钉的小盒子腾空并将它作为烛台。我们认为这个解决方法是一种对洞察力和创造力的测量，因为它涉及了一种豁然开朗的惊喜：图钉盒本身不止是一个你工具的容器，它本身就是工具！　　我们发现学生在国外生活得越久，就越可能将盒子作为烛台。最后，在国外生活过的学生中有60%解决了这个问题，而没有在国外生活过的学生只有42%做到了。　　本文节选自《管理@人》2010年第11期杂志，更多内容请订购《管理@人》杂志。

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