作为下属，你圆满完成上级交给的某项工作任务，并受到赞赏与嘉许，你心里肯定有一种惬意与愉悦。

　　战争年代，面对上级的指令，尽管困难重重，下级也总是毫不畏惧，响亮地一句回答：“坚决完成任务”。和平时期，生产建设工作虽不像战争年代那样说一不二，但努力完成和超额完成生产、工作任务仍是我们做下属的一种义不容辞的责任。任务完成优秀者，工作积极先进者，还要戴红花披绶带受表彰，令大家青睐不已。

　　现在有些新情况了，做下级的遇到新问题了。某些领导干部或囿于本部门的狭隘利益或出于彰显个人政绩之目的，滥用权力亵渎政策，他给下级布置工作交代任务成了掺沙的大米注水的肉，使你这作下属的格外为难：不干？起码的组织原则不允；干？工作越卖力完成任务越出色越是危害他人。

　　比如有的执法部门，竟然把公共权力化为谋私工具，并利用下级听命于上级的组织原则，将领导的不良图谋包装成工作任务，迫使下级去卖力完成。前有报载说：河北某地区的公安经侦大队，为了多罚款多创收，制订了全员《绩效考核百分制》，把罚款创收的指标具体化，层层到人，年终进行总考核。干警职务升迁、住房分配、年终奖金都与完成罚款任务多少挂钩。两年来，大队非法罚款近2000万元，全部落入非法的小金库或个人腰包。大队上下如此完成任务的后果可想而知，风气弄糟了，执法变味了，队伍带坏了。但作为下级干警又能怎么样呢，这年头有个工作不容易，你不干，你有意见，人家会不客气地让你走人。于是上上下下，在这种荒唐的任务面前大比拼，看谁更荒唐。

　　可以肯定地说，类似上述的荒唐任务，绝不会是上述一个地区，也绝不会是公安经侦一个部门，只不过单位不同程度不一，表现形式各异罢了。像有些医院吧，绩效考核同样很荒唐，竟将病人的医药费同医生的奖金捆在一起；病人花费越多，医生的奖金就越多拿，当然相应地对医院的大账也就贡献大。于是乎病人进了医院，开药动不动就一大包，诊断动不动就上CT上B超，结果医院医风日下，病人怨声四起，群众看病贵看病难成了大问题。当然也有不愿盲从的，像湖南娄底中心医院的胡卫民，一心为病人着想，牺牲休息时间义务为患者上门服务，他从良知中感到“多开药多安排检查多收住院病人从而多拿提成”的考核制度不得人心，他宁愿少拿奖金也不违心地坑病人，结果，却遭到冷遇，进而恶化成对他上下结合的残酷打压，他不得已，只好选择了辞职。你看，在一个以领导和组织出面推行的荒唐的任务量化考核制度中，你想不跟着荒唐都难。

　　荒唐的任务量化考核还体现在某些地方的金融运作方面。单位缺少经费，本地招商引资，都需要大笔的资金，于是领导终于找到了最省劲的办法，就是任务到人，至于你担负什么职责，通过什么门道，有多大难处，我统统不管，我只要你完成任务。领导上嘴唇下嘴唇一碰，但弄钱弄资金哪是件容易事，尤其是无关系无门路者，真的就难死你。某省农科院，就曾发生过中青年科研人员因搞不到科研经费，完不成创收任务，难以承受巨大的压力进而自杀身亡的事，而且自杀者不止一人。前有报道说，某地招商引资，所属各部门全部要受领任务，连一名交警都有20万元的引资任务。而且照例是各人的任务完成要与评先创优、奖金福利甚至提拔任用挂钩，完不成任务的，轻者要通报批评，重者要挂职离岗。可以想见，执法部门如果有沉重的引资任务在身，还何以保障法治法律的公正公平？当执法人员正为资金问题急得抓耳挠腮时，案件当事人如果主动急他们所急，执法人员能保证对当事人不手下留情不荒唐断案？目前尽管这种不计后果的招引措施已引起不少地方的注意，但不少地方依然故我，荒唐的任务使下属继续着无奈的荒唐。

　　但愿这些向下级部署荒唐任务的单位领导，在时下倡导树立科学发展观和创建和谐社会的总体思路下，从思想上理顺思绪，尽快纠正和舍弃那些饮鸩止渴式、逼良为娼式的发展思维和举措；只有上级少了些荒唐的任务指标，下级才少了些无奈的荒唐追逐，才能逐步形成一个良性发展的社会生态环境。

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